Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса
семинар
На семинаре Вы узнаете как рассчитывать стоимость бизнеса и как управлять бизнесом так, чтобы его стоимость непрерывно росла.
Прибыль - это один из ключевых показателей, который в основном определяет эффективность деятельности компании. В настоящее время западные и российские компании управляют процессом увеличения прибыли с учетом ее влияния на стоимость бизнеса. Такой подход является универсальным для развитых стран и в России в настоящее время осуществляется переход на управление бизнесом на основе стоимостного подхода.
В программе семинара
- Роль и место экономической прибыли
- Основные цели в бизнесе. Чистая прибыль как один из ключевых показателей.
- Модель финансовой стратегии компании.
- Максимизация чистой прибыли на основе стоимостного подхода.
- Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
- Как наиболее просто разработать и реализовать финансовую стратегию бизнеса, включающую в качестве основного показателя чистую прибыль.
- Основные финансовые отчеты: как считать чистую прибыль.
- Структура и динамика издержек. Увеличение чистой прибыли через экономию затрат. Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда - на экономии затрат.
- Управление оборотным капиталом компании в целях повышения доходности.
- Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
- Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
- Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
- Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
- Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
- Управление чистой прибылью, стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
- Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
- Стоимостной подход к управлению компанией: как управляют лидеры бизнеса.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Насколько велика составляющая роста чистой прибыли при оценке стоимости бизнеса.
- Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
- Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Расчет Экономической Добавленной Стоимости (EVA) - современный подход к трансформации показателя "Чистая Прибыль".
- Построение системы управления финансами на основе Экономической Добавленной Стоимости (EVA).
- Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
- Анализ и диагностика текущего финансового состояния бизнеса: основные инструменты и практические приемы.
- Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
- Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
- Что уравновешивает чистую прибыль и динамику ее прироста. Анализ риска и построение финансовых сценариев. Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
- Прогноз по будущей доходности бизнеса.
- Разработка и реализация стратегии, направленной на сбалансированный рост чистой прибыли.
- Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как повышать доходность бизнеса с помощью бюджетирования.
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Роль и место чистой прибыли в бюджетировании.
- Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
- Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
- Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
- Как эффективно осуществлять финансовый контроль, чтобы убедиться в адекватности предоставляемых отчетов.
Кейсы (практические задания)
- Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
- Кейс "Чистая прибыль и три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
- Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
- Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
- Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
- Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
- Кейс "Построение дерева сценариев".
- Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (212), а также вам могут быть интересны обучение безопасности труда (24), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...