0 (495) 135-33-75

Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса

семинар
ID 8327

На семинаре Вы узнаете как рассчитывать стоимость бизнеса и как управлять бизнесом так, чтобы его стоимость непрерывно росла.

Прибыль - это один из ключевых показателей, который в основном определяет эффективность деятельности компании. В настоящее время западные и российские компании управляют процессом увеличения прибыли с учетом ее влияния на стоимость бизнеса. Такой подход является универсальным для развитых стран и в России в настоящее время осуществляется переход на управление бизнесом на основе стоимостного подхода.

В программе семинара

  1. Роль и место экономической прибыли
    • Основные цели в бизнесе. Чистая прибыль как один из ключевых показателей.
    • Модель финансовой стратегии компании.
    • Максимизация чистой прибыли на основе стоимостного подхода.
    • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
    • Как наиболее просто разработать и реализовать финансовую стратегию бизнеса, включающую в качестве основного показателя чистую прибыль.
    • Основные финансовые отчеты: как считать чистую прибыль.
    • Структура и динамика издержек. Увеличение чистой прибыли через экономию затрат. Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда - на экономии затрат.
    • Управление оборотным капиталом компании в целях повышения доходности.
    • Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
    • Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
    • Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
    • Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
    • Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.

  2. Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
    • Управление чистой прибылью, стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
    • Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
    • Стоимостной подход к управлению компанией: как управляют лидеры бизнеса.
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Насколько велика составляющая роста чистой прибыли при оценке стоимости бизнеса.
    • Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
    • Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
    • Расчет Экономической Добавленной Стоимости (EVA) - современный подход к трансформации показателя "Чистая Прибыль".
    • Построение системы управления финансами на основе Экономической Добавленной Стоимости (EVA).

  3. Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
    • Анализ и диагностика текущего финансового состояния бизнеса: основные инструменты и практические приемы.
    • Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
    • Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
    • Что уравновешивает чистую прибыль и динамику ее прироста. Анализ риска и построение финансовых сценариев. Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
    • Прогноз по будущей доходности бизнеса.
    • Разработка и реализация стратегии, направленной на сбалансированный рост чистой прибыли.

  4. Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как повышать доходность бизнеса с помощью бюджетирования.
    • Концепция стратегического бюджетирования.
    • Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования. Роль и место чистой прибыли в бюджетировании.
    • Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
    • Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
    • Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
    • Как эффективно осуществлять финансовый контроль, чтобы убедиться в адекватности предоставляемых отчетов.

Кейсы (практические задания)

  • Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
  • Кейс "Чистая прибыль и три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
  • Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
  • Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
  • Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
  • Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
  • Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
  • Кейс "Построение дерева сценариев".
  • Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".

Ведущие семинара

Похожие курсы

6-7 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
25-26 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Тренинг, 16 академических часов
23-24 марта 2020
Москва
10:00-18:00
Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (146), а также вам могут быть интересны тренинг по телефонным продажам (26), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...