0 (495) 135-33-75

Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация

семинар
ID 8665

Цель семинара

Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.

В программе семинара

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
  • Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
  • Шесть основных направлений развития бизнеса.
  • Типовые стратегии. Просто о сложном.
  • Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

  • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
  • Матричные методы стратегического анализа.
  • Объекты анализа.
  • Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

  • Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
  • Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
  • Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
  • Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

  • Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
  • Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
  • Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

  • Подходы и методы:
    • Нормативный подход.
    • Ситуационный подход.
    • Аналитические методы.
    • Экспертные методы.
  • Виды стратегии:
    • Интернациональная.
    • Межотраслевая.
    • Отраслевая.
    • Корпоративная.
    • Деловая и конкурентная.
    • Функциональные стратегии.
  • Этапы разработки и выбора:
    • Определение стратегических альтернатив.
    • Доводка альтернатив.
    • Анализ и оценка альтернатив.
    • Выбор стратегии.

Финансовая стратегия бизнеса

  • Разработка и анализ финансовой стратегии компании.

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

  • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
  • Модель управления кадрами.
  • Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха".

Реализация стратегии

  • Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
  • Результаты.
  • Области изменений.
  • Средства.

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Для кого предназначен семинар

Владельцы компаний, генеральные директора, директора по развитию и стратегическому планированию, топ-менеджеры компаний, отвечающие за принятие стратегических решений.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
11 марта 2020
Москва
10:00-17:00
6-7 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Посмотрите похожие тренинги по стратегическому менеджменту (192) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (55), а также вам могут быть интересны семинары по бухгалтерскому учету и налогообложению (176), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...