Необходимые инструменты управления в условиях кризиса: как правильно считать и планировать деньги?
Цель семинара
Дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования в условиях кризиса. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
В программе семинара
- Кризис: от общего понимания происходящего до конкретных шагов
- Причины кризиса.
- Реальные проблемы и паника.
- Кто может пострадать, в чем пострадать, почему пострадать.
- Важные выводы из кризиса.
- Конкретные шаги - что необходимо делать самим.
- Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
- Процесс формирования управленческой информации.
- Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
- Пирамида контроля.
- Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
- Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.
- Отчет о прибыли.
- Баланс.
- Отчет о движении денежных средств.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
- «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
- Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
- Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала.
- Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа.
- Контрольные точки проверки отчетности.
- Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.
- Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства).
- Логика их построения.
- «Правильные» формулы.
- С чем сравнивать показатели.
- Нормирование показателей.
- Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
- Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
- Оценка реальной экономической эффективности.
- Где мы зарабатываем, а где теряем.
- Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
- Контроль над затратами. Меры по снижению затрат.
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
- Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
- Оперативное планирование денежных средств – необходимый инструмент в условиях кризиса
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Организационные моменты.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
- Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов.
- Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
- Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
- Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
- Модель прогноза финансового состояния компании.
- Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
- Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Рыночный подход.
- Подход на основе активов.
- Доходный подход.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
- Примеры оценки стоимости компаний.
Результат посещения семинара
- Вы получите готовую к внедрению методику управления финансами, которую остается лишь адаптировать применительно к Вашему предприятию.
- Вы овладеете методами контроля над затратами, научитесь анализировать финансовые и нефинансовые показатели деятельности.
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. Этот семинар также может быть крайне полезен для не финансистов.
Преподаватели семинара
Гурьев Дмитрий Владимирович - Управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group". Тренер-консультант в области управленческого консультирования. Реализовал более 30 консалтинговых проектов на различных предприятиях в России и странах СНГ: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.