0 (495) 135-33-75

Необходимые инструменты управления в условиях кризиса: как правильно считать и планировать деньги?

семинар
ID 9355

Цель семинара

Дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования в условиях кризиса. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

В программе семинара

  1. Кризис: от общего понимания происходящего до конкретных шагов
    • Причины кризиса.
    • Реальные проблемы и паника.
    • Кто может пострадать, в чем пострадать, почему пострадать.
    • Важные выводы из кризиса.
    • Конкретные шаги - что необходимо делать самим.
  2. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
    • Процесс формирования управленческой информации.
    • Элементы «конструктора» управленческой отчетности.
    • Пирамида контроля.
    • Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
  3. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов.
    • Отчет о прибыли.
    • Баланс.
    • Отчет о движении денежных средств.
    • Адаптация для решения управленческих задач.
    • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
  4. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
    • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
    • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
    • Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.
  5. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
    • Составляющие оборотного капитала.
    • Логика коммерческого цикла.
    • Учет и управление статьями оборотного капитала.
    • Удобные формы для учета и анализа.
    • Контрольные точки проверки отчетности.
  6. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться.
    • Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства).
    • Логика их построения.
    • «Правильные» формулы.
    • С чем сравнивать показатели.
    • Нормирование показателей.
  7. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности
    • Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности.
    • Оценка реальной экономической эффективности.
    • Где мы зарабатываем, а где теряем.
    • Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
  8. Контроль над затратами. Меры по снижению затрат.
    • Анализ и принципы разделения затрат.
    • Оценка точки безубыточности.
    • Организация контроля над затратами.
    • Примеры программ по снижению затрат.
  9. Система финансового планирования - бюджетирования
    • Задачи и назначение системы финансового планирования.
    • Горизонты планирования.
    • Основные этапы цикла планирования.
    • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
    • Примеры реализации.
  10. Оперативное планирование денежных средств – необходимый инструмент в условиях кризиса
    • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
    • Организационные моменты.
    • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
    • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
    • Организация управления бюджетами.
  11. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков
    • Построение финансово-экономической модели развития компании.
    • Перечень основных бюджетов.
    • Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
    • Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.
  12. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов.
    • Модель прогноза финансового состояния компании.
    • Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
    • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
    • Сколько можно потратить на развитие.
  13. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
    • Цели и подходы к оценке стоимости компании.
    • Рыночный подход.
    • Подход на основе активов.
    • Доходный подход.
    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
    • Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
    • Примеры оценки стоимости компаний.

Результат посещения семинара

Приняв участие в семинаре:
  • Вы получите готовую к внедрению методику управления финансами, которую остается лишь адаптировать применительно к Вашему предприятию.
  • Вы овладеете методами контроля над затратами, научитесь анализировать финансовые и нефинансовые показатели деятельности.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб. Этот семинар также может быть крайне полезен для не финансистов.

Ведущие семинара

Гурьев Дмитрий Владимирович - Управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group". Тренер-консультант в области управленческого консультирования. Реализовал более 30 консалтинговых проектов на различных предприятиях в России и странах СНГ: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Похожие курсы

10-11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
20 805 руб. 21 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
14-15 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (126), а также вам могут быть интересны личная эффективность тренинг (63), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...