0 (495) 135-33-75

Семинар Практический коучинг

Курс состоит из трех частей - экспериментальной, структурирующей и зачетной.

В ходе экспериментальной части участники тренинга проходят через серию экспериментов, в которых открывают для себя самые важные принципы коучинга. Одно дело, когда тебе рассказали о том, как это должно быть. И совсем другое дело, когда ты на собственном опыте понимаешь, что нужно и чего не стоить делать при взаимодействии с другим человеком для того, чтобы начать и закрепить развитие и достичь прогресса.

Структурирующая часть позволяет участникам "разложить по полочкам" собранные в ходе экспериментов наблюдения и выводы, попрактиковаться в применении технологий коучинга в реальных ситуациях и обсудить возможности внедрения в коучинга в организации.

Итог тренинга - зачетная коучинг-сессия, где участники продемонстрируют применение новых навыков в области коучинга.

Цель семинара

  • Сформировать понимание технологии и принципов персонального развития методом коучинга
  • Освоить и отработать в практических упражнениях инструменты коучинга
  • Познакомиться с технологиями внедрения коучинга в организациях

В программе семинара

А. Экспериментальная часть. Базовые принципы коучинга.

Б. Структурирующая часть

1. Коучинг. Определение и ценность.

  • Суть коучинга. Отличие коучинга от других форм развития сотрудников. Преимущества коучинга
  • Важнейшие принципы коучинга.

2. Применимость коучинга.

  • Кому / когда полезен коучинг.
  • Категории сотрудников.
  • В каких ситуациях коучинг неэффективен.
  • Связь коучинга с Моделью ситуационного лидерства.
  • Условия для внедрения коучинга в организации
  • Ключевые этапы внедрения коучинга

3. Планирование коучинга.

  • Частота коучинга в зависимости от категории сотрудников.
  • План коучинга. Формирование плана коучинга.

4. Подготовка к коучингу.

  • Источники информации. Карта коучинга - инструмент для сбора информации.
  • Время и место. Формальный и неформальный подходы.
  • Информирование сотрудника.

5. Проведение коучинга

  • Модель РОСТ на практике.
  • Каналы восприятия информации. Фильтры и искажения в ходе коммуникации.
  • Модель "Треугольник коммуникации". Техники вопросов, которые работают. Активное слушание.
  • Структура коучинг-сессии
  • Типы обратной связи во время коучинга
  • Принципы качественной обратной связи и их практические применение. Модель SOI. Модель "/+"
  • Барьеры в коучинге. Реакции и сопротивления сотрудников и работа с ними.
  • Цели коучинга. Согласование и постановка персональных целей.
  • Завершение коучинг-сессии.

6. Поддержка коучинга

  • Администрирование коучинга. Учет персональных результатов коучинга.
  • Правило регулярности коучинга.
  • Дополнительные встречи
  • Неформальная подержка. Закрепление успехов.
  • Обзор достижения целей, поставленных на предыдущей коучинг-сессии.

С. Интегрирование знаний и навыков. Зачетная коучинг-сессия.

Ведущие семинара

Похожие курсы

25 апреля 2019 10:00
по 26 апреля, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
22 апреля 2019 10:00
по 23 апреля, 16 часов
Москва
15 200 руб.
14 мая 2019 10:00
по 15 мая, 2 дня
Москва
22 325 руб.
1 апреля 2019 09:00
по 5 апреля, 5 дней
Санкт-Петербург
52 725 руб.
7 мая 2019 10:00
по 8 мая, 2 дня 16 часов
Москва
24 225 руб.
Посмотрите похожее обучение по коучингу (126) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (287), а также вам могут быть интересны стоматология профилактическая обучение (119), полный список курсов и приятная скидка!