0 (495) 135-33-75

Или эффективный или... Мертвый. 57 антикризисных управленческих ударов

тренинг
ID 43048

Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.

Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.

Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.

За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором. Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.

До встречи, коллеги!

Моя цель - чтобы вы стали Цифровым директором.

Цель тренинга

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.

В программе тренинга

  • Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
  • 6 приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
  • 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
  • Что нужно знать о кандидате?
  • Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
  • Что важно выявить во время испытательного срока:
    • у специалиста
    • у менеджера
  • Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
  • Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
  • Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:
    • немецкая форма.
    • англо-американская форма.
    • шведская форма.
  • Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
  • Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
  • Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • 5 факторов оценки руководителей.
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
  • Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
  • 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
  • 10 причин ухода ключевых сотрудников.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

Результат посещения тренинга

  • Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
  • Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
  • Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
  • Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
  • Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
  • Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
  • Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
  • Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
  • Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
  • Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
  • Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
  • Вы узнаете технику увольнения.
  • Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Для кого предназначен тренинг

ГЕНеральные директора, Собственники, руководители всех уровней.

Метод ведения

Мастер-класс

Раздаточные материалы

Рабочие тетради для каждого участника мастер-класса

Документ по окончанию тренинга

Сертификат о прохождении авторского курса

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
18-19 июня 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:00
22 800 руб. 24 000 руб.
21 июня 2024
Москва
10:00-18:00
19 000 руб. 20 000 руб.
Посмотрите похожие семинары эффективный руководитель (158) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (242), а также вам могут быть интересны курсы контрактного управляющего (21), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...