Как ГЕНдиректор и собственник систему управлением предприятием (СУП) на базе Сбалансированной системы показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором. Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель-чтобы Вы достигли своей цели.
До встречи, коллеги!
Моя цель - чтобы вы стали Цифровым директором.
Цель тренинга
Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов.
В программе тренинга
- Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
- 6 приоритетных категорий соискателей.
- 10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
- 6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
- Что нужно знать о кандидате?
- Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
- Что важно выявить во время испытательного срока:
- у специалиста
- у менеджера
- Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
- Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
- Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
- Построение отношений руководителя с сотрудниками:
- немецкая форма.
- англо-американская форма.
- шведская форма.
- Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
- Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
- Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
- 5 факторов оценки руководителей.
- Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
- 10 качеств сотрудника-Подвиганта.
- Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
- Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
- 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
- 5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
- 10 причин ухода ключевых сотрудников.
- 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
- Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
Результат посещения тренинга
- Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
- Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
- Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
- Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
- Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
- Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
- Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
- Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
- Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
- Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
- Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
- Вы узнаете технику увольнения.
- Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Для кого предназначен тренинг
ГЕНеральные директора, Собственники, руководители всех уровней.
Метод ведения
Мастер-класс
Раздаточные материалы
Рабочие тетради для каждого участника мастер-класса
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Бизнес-практик с 30-летним опытом управления, автор 4-х книг-бестселлеров
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...