Эффективный руководитель
тренинг,
Последний раз заказывали недавно
Тренинг позволяет выстроить эффективную систему управления в зависимости от уровня развития подчиненных.
Благодаря применению этой системе, Вы сможете увеличить результаты своей команды, повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, снизить сопротивление.
Кроме того, Вы повысите личную эффективность и мотивацию.
В программе тренинга
1. Целеполагание, как основа эффективного управления
- Система постановки и реализации целей по методу Пирамида Франклина.
- Цели и ценности. Определение направлений развития и постановка важнейших целей.
- Диагностика целей, как научиться выделять главное.
- Принципы целеполагания.
- Применение техники SMART. Как правильно ставить и принимать задачи, чтобы достигать результата.
- Алгоритм достижения цели. Декомпозиция целей.
2. Планирование и расстановка приоритетов.
- Виды и способы планирования.
- Бюджет личного времени, структура и способы составления.
- Принцип Парето - соотношение затрат времени и получаемого результата. Как научиться за короткое время получать максимальный результат.
- Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Понятия важности и срочности.
- Алгоритм жестко-гибкого планирования. Кайросы и хроносы.
- Создание индивидуальной системы фиксации задач.
- Полезные инструменты планирования, трекеры, приложения и электронные системы.
3. Повышение личной эффективности руководителя.
- Причины и способы преодоления прокрастинации. Как научиться не откладывать дела на завтра.
- Самомотивация. Как быстро настроиться на эффективную работу.
- Виды и причины появления поглотителей времени – хронофагов. Методы снижения потерь рабочего времени.
- Методы оптимизации задач, правила использования на конкретных задачах/бизнес-процессах участников.
4. Руководство и лидерство
- Главные управленческие функции.
- Оценка сильных и слабых сторон.
- Лидерские качества руководителя.
5. Система ситуационного лидерства.
- Три главных навыка лидера.
- Оценка уровня развития сотрудника.
- Потребности на разных уровнях.
- Стили лидерства в зависимости от уровня развития подчиненного.
- Управление продуктивностью сотрудника.
- Постановка задач и делегирование.
6. Мотивация и контроль
- Мотивация сотрудника в зависимости от уровня его развития.
- Алгоритм мониторинга работы и мотивации.
- Мотивирующие факторы и демотиваторы. Использование нематериальной мотивации.
- Виды и способы проведения контроля.
- Алгоритм оценки результата работы сотрудника.
- Принципы развивающей обратной связи.
7. Работа с конфликтами и стрессом. Энерджи-менеджмент.
- Управление конфликтами с подчиненными. Переговорный практикум - решение спорных ситуаций.
- Снятие эмоционального напряжения во время конфликтов и стрессов.
- Причины стресса и наша реакция на него. Способы профилактики стрессовых ситуаций.
- Энерджи-менеджмент. Как научиться соблюдать баланс работа-отдых и в конце рабочего дня оставаться в тонусе.
Результат посещения тренинга
- развитие главных компетенций руководителя;
- освоение принципов планирования и расстановки приоритетов;
- развитие навыков ситуационного лидерства при постановке задач, мотивации и контроле сотрудников;
- уменьшение стресса и повышение собственной мотивации.
Раздаточные материалы
сброшюрованная рабочая тетрадь и канцелярский набор
Документ по окончанию тренинга
именной сертификат
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожее обучение эффективный руководитель (103) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (113), а также вам могут быть интересны курсы сметного дела в строительстве с трудоустройством (89), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...