0 (495) 135-33-75

Интеграция оценки в систему управления персоналом

семинар
ID 4424

Цель семинара

Обучение инструментам оценки персонала для повышения эффективности всех бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом:

  • повышение эффективности деятельности персонала – путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
  • повышения эффективности процедуры приема и отбора;
  • результативности системы обучения;
  • для формирования кадрового резерва;
  • повышения лояльности и приверженности сотрудников организации. 

В программе семинара

Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Оценочные процедуры: оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Методы и технологии оценки.

  • Методы оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.
  • Примеры и особенности проведения оценки 360.
  • Технология ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.
  • Методы, используемые для проведения АЦ. Примеры проведения АЦ  в российских компаниях.

Оценка  кандидатов при приеме на работу.

  • Использование психологических и профессиональных тестов.  (КОТ- тест на интеллект, 16-факторный тест  Кэтелла;   тест Белбина) и др. 
  • Оценка стрессоустойчивости кандидатов. Стрессовое интервью. Тест Томаса- Килмена.
  • Ситуационно поведенческие тесты. Метод «критических ситуаций».

Оценка должности на  основе Хэй-метода.

  • Методика оценки должности Эдварда Хэя. Факторы оценки.
  • Адаптация применения методики Эдварда Хэя в российских компаниях.

Оценка персонала.

  • Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе KPI. Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.
  • Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.
  • Аттестация– как комплексная оценка  на предприятии. Требования к проведению аттестации.
  • Принятие решения по результатам оценки: повышение в должности, кадровый резерв, индивидуальный план развития  и др.

Оценка эффективности обучения персонала.

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
  • Критерии оценки результативности и  эффективности  долгосрочного и краткосрочного обучения.
  • Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.

Для кого предназначен семинар

Для директоров малых предприятий, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников служб персонала.

Метод ведения

Семинар проводится в формате мастер-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
22-23 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по оценке и аттестации персонала (270) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (129), а также вам могут быть интересны менеджер по рекламе обучение (123), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...