За малыми предприятиями, осуществляющими производственную деятельность, - будущее. Действительно, малые предприятия, которые занимаются реальной работой, более мобильны на рынке, их продукция более востребована, такие компании открывают новые рабочие места и реализуют новые проекты, изобретения. Вместе с тем, именно малое производственное предприятие может предложить любому человеку, который живет на соседней улице пошив одежды, ремонт обуви, в соседнем магазине можно купить пластиковую посуду, произведенную на небольшом заводе, заказ кухни по индивидуальному заказу, мебели в прихожую или пластиковых окон, все это производят, как правило небольшие производственные компании.
В чем состоит их плюс? Малые производственные предприятия могут изготавливать небольшие партии товара и оперативно их сбывать, такие предприятия быстро реагируют на изменение ситуации на рынке, они способны получать большую рентабельность в отличие от больших компаний, имеющих значительные производственные затраты. Такие компании часто рассчитаны на конечного покупателя и поэтому имеют большой успех.
Однако создать производственную компанию гораздо сложнее, чем например, дистанционный бизнес.
Поэтому для тех, кто хочет открыть именно производственное предприятие, необходимо решить целый ряд вопросов: разработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, организовать производственный процесс, снабжение и сбыт. Также важно организовать работу сотрудников, охрану труда и производственный надзор. Все эти и иные вопросы нашли отражение в данной книге. Простые рекомендации помогут не только организовать производственное предприятие, но и самое важное – сделать ваше предприятие прибыльным.
В программе семинара
Как составить бизнес-план?
- 1.1. Как выбрать вид деятельности?
- 1.2. Какие бывают типы производства?
- 1.3. Как рассчитать затраты на открытие производственного предприятия?
- 1.4. Как рассчитать доходы и срок окупаемости производственного предприятия?
- 1.5. Что означают элементы производственной структуры?
Как организовать снабжение производственного предприятия?
- 1.6.Как организовать снабжение на предприятии?
- 1.7. Как организовать логистику снабжения?
- 1.8. Как спланировать снабжение?
- 1.9. Как выбрать поставщиков?
- 1.10. Как осуществлять контроль за снабжением и складской учет?
Как организовать производственный процесс,
- 1.11. Как выбрать помещение под производство?
- 1.12. Как выбрать складские помещения?
- 1.13. Как учесть производственную мощность при покупке оборудования?
- 1.14. Как приобрести оборудование?
- 1.15. Как осуществлять доставку и реализацию?
Как организовать реализацию продукции?
- 4.1. Как организовать реализацию на производстве?
- 4.2. Как организовать реализацию через торговые сети?
- 4.3. Как организовать реализацию через мелкооптовую продажу?
- 4.4. Как реализовывать товары через Интернет?
- 4.5. Как заинтересовать покупателя бонусами и скидками?
Какие договоры нужны производственным предприятиям?
- 5.1. Как заключить договор купли-продажи?
- 5.2. Как заключить договор поставки?
- 5.3. Как заключить договор на осуществление гарантийного ремонта?
- 5.4. Как заключить договор на оказание сервисных услуг?
- 5.5. Как заключить договор лизинга?
- 5.6. Как заключить договор аренды?
Как построить отношения с персоналом?
- 6.1. Как разработать структуру предприятия?
- 6.2. Как организовать управление предприятием?
- 6.3. Как принять на работу персонал?
- 6.4. Как изменить условия труда?
- 6.5. Как установить систему оплаты труда?
- 6.6. Как уволить работника?
Как организовать систему охраны труда?
- 7.1. Как проводить обучение по охране труда?
- 7.2. Как проводить инструктажи по охране труда?
- 7.3. Как и когда нужна служба по охране труда?
- 7.4. Что такое специальная оценка условий труда?
- 7.5. Какие затраты на охрану труда необходимы?
- 7.6. Что такое производственный надзор?
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
К.ю.н., практик в области правового и налогового консалтинга, бух. и бюджет.учет
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...