0 (495) 135-33-75

Как создать эффективную систему мотивации и вознаграждения? Подходы. Инструменты. Практика

семинар
ID 7963

Цель семинара

Участие в семинаре позволит руководителю определиться с выбором той или иной оптимальной для вашего предприятия системы компенсации

  • участники приобретут навыки разработки стратегической карты компании (системы целей и сбалансированных показателей ССП), которая  позволяет измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение целей;
  • получат методики разработки эффективной системы компенсации: для совершенствования постоянной (на основе метода Хея) и переменной части заработной платы (Performance management);
  • познакомятся с различными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждению ценных и талантливых сотрудников.

В программе семинара

29 сентября с 10.00 до 18.00

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система « грейдов»

  • Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
  • Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
  • Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
  • Опыт применения в американских  и российских компаниях.

Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная  на достижение  стратегических целей

  • Разработка  стратегической карты. Перспективы ССП.  Причинно-следственные связи.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи  с ССП.
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.

30 сентября с 10.00 до 18.00

Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
  • Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
  • Примеры систем премирования на российских предприятиях.

Система бенефитов (социальный пакет).

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.

Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.

  • Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от мотивации и  компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.

Performance review – оценка по результатам и  компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).

  • Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
  • Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment.Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
  • Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.

Для кого предназначен семинар

Для собственников бизнеса, генеральных и финансовых  директоров, директоров по персоналу, по развитию,  а также для  руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.

Метод ведения

Семинар  проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study,  разбор конкретных примеров презентации групп.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по мотивации, стимулированию (212) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (269), а также вам могут быть интересны маркетолог аналитик курсы (152), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...