Как создать эффективную систему мотивации и вознаграждения? Подходы. Инструменты. Практика
Цель семинара
Участие в семинаре позволит руководителю определиться с выбором той или иной оптимальной для вашего предприятия системы компенсации
- участники приобретут навыки разработки стратегической карты компании (системы целей и сбалансированных показателей ССП), которая позволяет измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение целей;
- получат методики разработки эффективной системы компенсации: для совершенствования постоянной (на основе метода Хея) и переменной части заработной платы (Performance management);
- познакомятся с различными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждению ценных и талантливых сотрудников.
В программе семинара
29 сентября с 10.00 до 18.00
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
- Составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система « грейдов»
- Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
- Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
- Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей
- Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
- Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
- Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.
30 сентября с 10.00 до 18.00
Performance management - управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
- Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
- Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
- Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
- Примеры систем премирования на российских предприятиях.
Система бенефитов (социальный пакет).
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
- «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Практикум: Работа в группах. Кейс. Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.
Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.
- Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).
- Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
- Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment.Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
- Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.
Для кого предназначен семинар
Метод ведения
Семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.