КАНБАН. Внедрение вытягивающей производственной системы на заводе. Перевод производства с выталкивающей системы на вытягивающую
Вытягивающее производство характеризуется следующими признаками:
- каждый процесс (стадия) подаёт сигнал предшествующему процессу (стадии) о том, какие детали нужны, только в тот момент, когда они действительно нужны, и в строго необходимом количестве - «вытягивает»;
- все производственные и логистические операции синхронизированы – «точно вовремя»;
- планирование в таком режиме упрощается, становится мгновенным, понятным людям.
Производственникам необходимы знания и навыки о новых подходах к организации производства. В то же время, стандартные «западные» рецепты не могут быть скопированы один к одному, мешает ряд чисто российских причин. Отсюда важность обучения организаторов производства новым технологиям управления производством, отлично зарекомендовавшим себя на многих предприятиях страны и мира.
Цель семинара
- Показать участникам, почему традиционная схема организации производства более не позволяет эффективно решать актуальные производственные задачи и проблемы;
- Рассмотреть концепцию организации производства по вытягивающей схеме, как средство решения актуальных производственных задач промышленного предприятия;
- Конкретизировать эффекты и результаты от внедрения вытягивающей системы;
- Рассмотреть ключевые методы и подходы – инструменты, применяемые при организации вытягивающей производственной системы – и аспекты их внедрения и применения;
- Детально рассмотреть метод КАНБАН как ключевой высокоэффективный инструмент реализации системы вытягивания;
- Изучить проблемы организации вытягивающего производства на заводе;
- Поделиться опытом от внедрении вытягивающей системы производства.
Ценность семинара: участники будут знать состав необходимой информации, методику получения и анализа внутренней и внешней информации с точки зрения целесообразности и путей внедрения Вытягивающего Бережливого Производства и его элементов; получат ответы на вопросы: стоит ли этим заниматься, и в какой степени? во что выльется? что может дать? какие «подводные камни» и трудности встретятся?
В программе семинара
Цели производства. Актуальные задачи производства.
- Ключевые характеристики и показатели производства
- Главные (общие) цели производства
- Операционные (текущие) задачи производства
Проблемы и препятствия в достижении целей. Вчера и сегодня.
- Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
- Внутренние проблемы и задачи.
- Корневые (исторические) причины проблем на производстве.
Эволюция производства. Способы выполнения задач на различных этапах эволюции. Решение проблем и преодоление препятствий в разных типах производства.
- Типы производства. Характеристики различных типов производств. Принципы различных типов производств
- Достоинства и недостатки типов производства в различных условиях.
Вытягивающее Бережливое Производство – средство решения актуальных задач производственного предприятия. Эффекты от внедрения.
- Определение концепции вытягивающей системы. Другие принципы, необходимые для реализации эффективной системы.
- Сравнительная характеристика бережливого вытягивающего и массового выталкивающего способа производства.
- Эффекты от внедрения вытягивающей системы (польза, полезность)
- Результаты внедрения вытягивающей системы (характеристики новой ситуации)
КАНБАН – ключевой инструмент вытягивающей системы.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. КАНБАН. ФИФО
- Устройство системы КАНБАН
- Стратегия выпуска готовой продукции. Выравнивание объёмов выпуска. Методы прогнозирования спроса.
- Расчёт размеров партий КАНБАН.
- Средства КАНБАН – выбор, запуск в производство. План для Каждого Материала.
- Планирование и логистика материалов на заводе. Обслуживание системы КАНБАН.
- Правила применения КАНБАН в производстве.
- Внедрение системы КАНБАН
- Алгоритм внедрения (последовательность шагов).
- Номенклатура материалов в системе КАНБАН.
- Определение уровня резервных запасов.
Другие инструменты, необходимые для эффективной работы вытягивающей системы
- Поток. ФИФО.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Графическое (схематичное) проектирование потока.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя»
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в поток единичных изделий.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей производства.
Организация вытягивающего производства.
- Правила построения последовательности стадий
- Планировки пространства; оборудование; инфраструктура
- Роль персонала в вытягивающей системе (на Западе и в России)
Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения вытягивающего производства.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний: техническим директорам, главным инженерам, директорам по производству, начальникам производств, начальникам цехов.
Метод ведения
Для теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, Директор по качеству...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...