Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания. Крауд-тренинг Александра Фридмана
тренинг
В ходе программы Вы:
- Проанализируете базовые причины, мешающие руководителю применять контроль
- Узнаете, на что опираться при выборе индивидуального соотношения доверия и контроля
- Разберете 9 естественных и типичных ошибок в применении контроля
- Рассмотрите принципы превентивного контроля и типичные ошибки руководителей
- Определите, как правильно сопровождать рабочие процессы
Видео на YouTube
Цель тренинга
Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи задания на исполнение - не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемого задания, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе выполнения задания всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».
В программе тренинга
- Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения:
- Контроль и/или доверие, а также - как избежать имитационного управления
- 12 типичных ошибок руководителя в применении контроля
- Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля
- Как обеспечить каскадирующий контроль
- Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль
- «Промежуточный» контроль - между паранойей и попустительством
- «Финишный» контроль и координирование
Результат посещения тренинга
- сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной;
- научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с сотрудниками, не обижая их контролем;
- установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все;
- перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля;
- поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких сотрудник должен принимать решения без Вашего участия.
Для кого предназначен тренинг
- собственники бизнеса;
- менеджеры высшего звена;
- руководители подразделений/компаний.
Метод ведения
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
- Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;
- Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся;
- Этап 3. Комментируете лучший ответ;
- Этап 4. Ранжируете комментарии.
Подведение итогов недели.
Документ по окончанию тренинга
Сертификат по окончании
Преподаватели тренинга
-
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по делегированию (256) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (21), а также вам могут быть интересны тренинг по управлению (148), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...