0 (495) 135-33-75

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания. Крауд-тренинг Александра Фридмана

тренинг
ID 40316
В ходе программы Вы:
  • Проанализируете базовые причины, мешающие руководителю применять контроль
  • Узнаете, на что опираться при выборе индивидуального соотношения доверия и контроля
  • Разберете 9 естественных и типичных ошибок в применении контроля
  • Рассмотрите принципы превентивного контроля и типичные ошибки руководителей
  • Определите, как правильно сопровождать рабочие процессы

Видео на YouTube

Цель тренинга

Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи задания на исполнение - не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемого задания, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе выполнения задания всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

В программе тренинга

  • Компетенция «Контроль» - особенности и сложности применения:
  • Контроль и/или доверие, а также - как избежать имитационного управления
  • 12 типичных ошибок руководителя в применении контроля
  • Должен ли «орёл ловить мух» - психология контроля
  • Как обеспечить каскадирующий контроль
  • Формы контроля, облегчение нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивный контроль
  • «Промежуточный» контроль - между паранойей и попустительством
  • «Финишный» контроль и координирование

Результат посещения тренинга

  • сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной;
  • научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с сотрудниками, не обижая их контролем;
  • установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все;
  • перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля;
  • поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких сотрудник должен принимать решения без Вашего участия.

Для кого предназначен тренинг

  • собственники бизнеса;
  • менеджеры высшего звена;
  • руководители подразделений/компаний.

Метод ведения

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).

  • Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;
  • Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся;
  • Этап 3. Комментируете лучший ответ;
  • Этап 4. Ранжируете комментарии.

Подведение итогов недели.

Документ по окончанию тренинга

Сертификат по окончании

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по делегированию (163) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (221), а также вам могут быть интересны курсы по сметному делу с нуля (101), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...