Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Крауд-тренинг Александра Фридмана
тренинг
Технология «перепрошивки «хаотичной корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников.
Видео на YouTube
Цель тренинга
Обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры:
- как диагностировать и устранить корпоративные «хронофаги»;
- как «перепрошить» свои привычки и научиться выбирать «полезно» вместо «вкусно», не превращая свою жизнь в ад;
- как внедрить новые практики взаимодействия, повышающие точность и эффективность рабочих процессов.
На своих онлайн-курсах, семинарах и тренингах Александр Фридман всегда обучает только принципам, технологиям и инструментам, которые на практике доказали свою эффективность.
В программе тренинга
- Лекция № 1. Хронофаги в системе корпоративного управления:
где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия сотрудников и корпоративный хаос; - Лекция № 2. Хронофаги в корпоративном взаимодействии:
где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией; - Лекция № 3. Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения:
методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя; - Лекция № 4. Аудит своих управленческих, и не только, привычек:
типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего»
разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции; - Лекция № 5. Как начать новую жизнь: методы выявления и преодоления своих внутренних конфликтов:
почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса; - Лекция № 6. Технология «перепрошивки» своих привычек:
изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска; - Лекция № 7. Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию», и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос -менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;
- Лекция № 8. Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий: объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о
продолжении работы
Результат посещения тренинга
- сможете успешно упорядочить хаос в работе;
- произведете анализ своих привычек и, при необходимости, сможете скорректировать их, потому что от них зависит стиль Вашего управления и корпоративная культура в целом;
- устраните причины, которые мешают Вам начать «правильную жизнь», достигнете баланса между «правильно» и «хочется»
- узнаете технологию внедрения новой культуры в рабочий процесс
- эффективно сможете преодолеть сопротивление сотрудников нововведениям.
Для кого предназначен тренинг
- ТОП-менеджеры;
- первые лица компании;
- собственники бизнеса, кто принимает непосредственное участие в управлении;
- все руководители, кто хочет повысить точность управления.
Метод ведения
Основные этапы обучения
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).
- Этап 1. Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора;
- Этап 2. Оцениваете ответы других учащихся;
- Этап 3. Комментируете лучший ответ;
- Этап 4. Ранжируете комментарии.
Подведение итогов недели.
Документ по окончанию тренинга
Сертификат по окончании
Преподаватели тренинга
-
Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы эффективный руководитель (143) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по менеджменту (50), а также вам могут быть интересны обучение рекламе (63), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...