Менеджер по оценке персонала

Формирование у слушателей видения целостной системы принципов, оценки персонала, методов работы с персоналом; обучение их технологии разработки и реализации кадровой политики на предприятии

Выполнение основных задач:

• определять количественную и качественную потребность в персонале;
• проводить оценку пригодности кандидатов на вакантные должности посредством применения различных методов отбора;
• разрабатывать и реализовывать мотивационную политику на предприятии;
• проводить оценку деятельности работников и планировать карьеру;
• принимать обоснованные управленческие решения при разработке и обосновании кадровой политики организации;
• применять современные методы и приемы анализа для изучения проблем управления персоналом, оценки эффективности кадровой работы

Получение основных знаний:

• Принципы трудового права
• Понятие об источниках трудового права.
• Понятие субъектов трудового права
• Понятие рабочего времени и времени отдыха
• Основы управления персоналом
• Подбор, отбор и найм персонала
• Управление трудовой мотивацией персонала
• Оценка и аттестация персонала
• Как работать с профессиональными стандартами
• Понятие оценки и аттестации персонала
• Качественные методы оценки и построение диагностической системы оценки персонала, применяемые в российских компаниях
• Основные методы оценки персонала в компании
• Межличностные и групповые конфликты
• Функции и методы менеджмента
• Модели менеджмента и их характеристика
• Процесс формирования современной рабочей силы и пути повышения его эффективности
• Общие положения трудового законодательства
• Оплата труда и ее функции.
• Государственное регулирование вопросов оплаты труда
• Теория мотивации
• Социология и культура управления
• Рост, развитие и воспитание
• Основные направления изучения личности
• Условия труда.
• Режимы труда и отдыха
• Затраты рабочего времени и их классификация
• Понятие мотивации и мотивов
• Зарубежные теории мотивации персонала
• Материальные методы мотивации персонала компании
• Понятие и сущность корпоративной культуры
• Модели корпоративной культуры
• История и легенда компании

специалисты по оценке персонала, менеджеры по персоналу; специалисты любого профиля (не имеющие подготовки в сфере оценки и управления персоналом), желающие получить новую профессию и престижный диплом, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности

Заочная форма обучения с применением дистанционных технологий

Нормативная трудоемкость обучения по данной программе – 708 академических часов, включая все виды учебной работы слушателя

На этапе обучения Вам открываются учебные материалы и предоставляется доступ к видеолекциям, с которыми Вы можете работать в любое удобное время. Вебинары и очные занятия проходят в специально отведенные часы, согласно расписанию. На вебинаре Вы сможете пообщаться с преподавателем и задать все интересующие Вас вопросы.

В процессе изучения материалов Вы проходите промежуточное тестирование после каждого блока дисциплин. Также в процессе обучения Вы получите доступ к онлайн-библиотеке Академии, которая включает большое количество изданий и материалов по широкому спектру направлений деятельности компаний от строительства до рекламы и маркетинга.

На последнем этапе сдается итоговое тестирование и процесс обучения завершается. Готовится полный комплект выпускных документов, включающий диплом и сертификат о прохождении Программы, который Вы можете забрать самостоятельно в Академии, либо получить курьерской службой.