Практико-ориентированный курс для руководителей подразделений компаний, направленный на отработку навыков совместных управленческих действий, направленных на достижение видения и стратегии предприятия, решение проблем взаимодействия. Итогом обучения станут новые знания и практические рекомендации по экономии рабочего времени для решения ежедневных управленческих задач, снижение потерь информации при коммуникациях.

В программе курса повышения квалификации

1. Управленческая эффективность руководителя структурного подразделения в условиях производства.

Роль, цели и задачи руководителя на производственном участке.
Управление в многозвеньевой цепочке.
Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
Обеспечение устойчивости развития и непрерывности производства цеха.

2. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом цеха (производственного участка).

3. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива. Навыки эффективного управления рабочим коллективом.

Типы организационных культур и управление.
Стили управления.
Ассертивное поведение руководителя.
Профессиональные инструменты воздействия в процессе работы.
Определение требований к работе младшего управленческого состава.
Метод описания требований.
Технологии принятия управленческих решений.
Постановка задач подчиненным.
Получение обратной связи.
Методики анализа и контроля работы.
Разработка модели компетенций руководителя структурного подразделения.

4. Совершенствование методов и организации внутрицехового оперативно-производственного планирования.

Порядок разработки производственных программ и календарных графиков.
Принципы внутрицехового и межцехового планирования.
Схемы, формы планирования и виды планов.
Системы планирования и их связь с типом производства.
План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели.
Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства.
Факторы риска при планировании.
Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

5. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

Комплексный подход (системный, процессный и ситуационный) к решению производственных задач.
Производственный участок как система и как самостоятельная единица.
Повышение эффективности производственного процесса на участке.
Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад.
Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства.
Методы производственной логистики: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии.
Снижение затрат на производстве.
Методы устранения непроизводительных потерь.
Общая схема управления запасами.
Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.
Планирование производственных процессов на участке, составление сменно-суточных заданий. Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей.
Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования.
Методы расчета количества наладчиков и оборудования, количества инструментов и комплектующих.