Тренинг по наставничеству будет полезен тем компаниям, которые хотят развивать своих сотрудников с помощью малобюджетного обучения и своих внутренних ресурсов. На обучении наставников будут рассмотрены формы и методы наставничества, алгоритмы передачи навыков, технологии разработки учебных планов. Также участники познакомятся с современными инструментами обучения (коучингом, коуч-сессиями и др.). Тренер в процессе проведения обучения организовывает мозговые штурмы и дискуссии, что позволяет каждой группе участников на практике выработать свои планы и решения для внедрения системы наставничества в своих компаниях.
Цель тренинга
- узнать о методах и формах наставничества
- научиться формулировать учебные цели
- выявить мотиваторы и демотиваторы сотрудников
- понять принципы и алгоритм предоставления и получения обратной связи
В программе тренинга
Наставничество как инструмент развития сотрудников
- Интеграция нового сотрудника в компанию
- Что такое наставничество, кто участники этого процесса?
- Методы и формы наставничества
- 4 уровня компетентности
- Особенности обучения взрослых. Теория Эдгара Дейла
- 5 шагов эффективной передачи навыка
Управление целями и результатами
- Постановка целей по SMART+C
- Критерии правильно сформулированной цели по SMART
- Расстановка задач по приоритетам. Разработка критериев для быстрого принятия решения по приоритетам
- Контроль за реализацией поставленных целей
- Формирование собственной эффективной системы наставничества с помощью фасилитации
Обучение на рабочем месте
- Как интегрировать сотрудника в бизнес-процесс?
- Оценка потребностей в обучении: как провести?
- Как сформулировать учебные цели?
- Основы организации обучения на рабочем месте
- Выбор эффективных форм обучения
Коучинг как инструмент наставничества
- Коучинг - инструмент наставничества. Что это и как применять?
- К каким сотрудникам применим данный инструмент и какие результаты с помощью него можно получить?
- Алгоритм коуч-сессии
- Принципы и алгоритм предоставления и получения обратной связи
Мотивация – ключ к эффективному управлению сотрудником
- Пирамида потребностей по Маслоу
- 6 основных потребностей человека по Тони Роббинсу
- Что является моим мотиватором и демотиватором. Учимся определять
- Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову. Детальный анализ каждого типа
Для кого предназначен тренинг
- собственники бизнеса, предприниматели
- руководители структурных подразделений (отделов, департаментов)
- HR- специалисты
- бизнес-ассистенты руководителя
- руководители и менеджеры проектов
Метод ведения
Продолжительность обучения:
- Программа рассчитана на 8 - 16 часов
- Подбор тем (модулей) осуществляется индивидуально при обсуждении программы корпоративного обучения Ваших сотрудников
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
психолог, нутрициолог
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...