Опытные рабочие уходят на пенсию, новички не могут освоить профессию, текучесть на испытательном сроке зашкаливает. Знания и навыки теряются вместе с уходящими сотрудниками.

За 2 дня вы построите систему наставничества, которая решит эти проблемы. Научитесь отбирать и обучать наставников, передавать компетенции структурированно, мотивировать наставников и оценивать их эффективность.

Уезжаете с готовой моделью наставничества для вашего производства и методологией её внедрения.

Длительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат: интенсив с практическими заданиями и разбором ваших кейсов

Программа построена на опыте производственных компаний, которые внедрили системное наставничество:

Машиностроительные заводы, снизившие текучесть на испытательном сроке с 65% до 20%
Пищевые производства, сократившие время выхода новичка на норматив с 4 месяцев до 6 недель
Металлургические комбинаты, создавшие пул из 50+ сертифицированных наставников

Цель тренинга

Построить системную программу наставничества, которая ускоряет адаптацию новичков, снижает текучесть на испытательном сроке и обеспечивает передачу компетенций от опытных сотрудников к новым.

В программе тренинга

День 1. Модель наставничества и отбор наставников

Модуль 1. Почему наставничество не работает (и как это исправить)

Анализ типичных ошибок: стихийное наставничество, отсутствие мотивации, нет методологии
Модель системного наставничества: что должно быть, чтобы работало
Примеры работающих моделей с производств

Модуль 2. Отбор и подготовка наставников

Критерии отбора наставников: не по выслуге лет, а по реальным качествам
Как понять, что рабочий может и хочет учить
Программа подготовки наставников: чему их нужно научить (не только профессиональным навыкам, но и педагогическим)
Сертификация наставников: как сделать, чтобы статус наставника был ценным

Модуль 3. Методология передачи компетенций

Как передавать знания структурированно: от простого к сложному
Метод "Покажи — сделай вместе — дай сделать самому — проконтролируй"
Как передавать неявные знания: те самые "секреты мастерства"

Работа с ошибками новичков: как реагировать, чтобы не отбить желание учиться

День 2. Мотивация, оценка и внедрение

Модуль 4. Мотивация наставников

Сколько платить наставникам: модели оплаты (фикс, процент, бонусы)
Нематериальная мотивация: статус, признание, карьерные возможности
Что делать, если наставник не хочет учить (или делает это формально)
Как балансировать нагрузку: наставник не должен жертвовать своей выработкой

Модуль 5. Оценка эффективности наставничества

KPI наставника: как понять, что он работает хорошо
KPI новичка: как измерить, что он освоился
Как собирать обратную связь от новичков о наставниках
Что делать, если наставничество не даёт результата

Модуль 6. Внедрение системы наставничества

Пошаговый план внедрения: с чего начать, как масштабировать
Как преодолеть сопротивление: "мне некогда учить, у меня своя выработка"
Роль руководителя и HR во внедрении
Типичные ошибки при внедрении и как их избежать

Кейсы, упражнения и практикумы.

Ответы на вопросы

Результат посещения тренинга

Результат после обучения:

Разработана модель наставничества под ваше производство
Отобраны и обучены кандидаты в наставники (критерии отбора, мотивация)
Создана система оценки эффективности наставников
Внедрена методология передачи компетенций (не "делай как я", а структурированное обучение)
Снижена текучесть на испытательном сроке на 30-50%
Сокращено время выхода новичка на нормативную производительность

Для кого предназначен тренинг

Руководители производственных подразделений, начальники цехов
HR-директора и специалисты по обучению персонала
Собственники производственных компаний
Мастера участков, бригадиры, которые фактически являются наставниками, но не имеют методологии

Метод ведения

Мини-лекции с разбором реальных кейсов производственных компаний
Практические упражнения с применением инструментов к вашему производству
Групповые дискуссии и обмен опытом
Разбор ваших кейсов и ситуаций
Разработка модели наставничества для вашей компании

Раздаточные материалы

Что вы увезёте с собой

Модель наставничества для вашего производства
Критерии отбора наставников и методика оценки кандидатов
Программа подготовки наставников: чему и как их обучать
Методология передачи компетенций: пошаговые инструкции
Система мотивации наставников: модели оплаты и нематериального поощрения
KPI наставника и новичка: как оценивать эффективность
Пошаговый план внедрения системы наставничества
Шаблоны: положения о наставничестве, чек-листы, регламенты

Документ по окончанию тренинга

Сертификат Академии при очном обучении

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!