Наставничество. Система обучения персонала. Коучинг

• Развитие у участников навыков обучения сотрудников в процессе работы.
• Формирование представления о том, как создать систему передачи опыта и профессиональных знаний внутри компании.
• Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).

В результате тренинга участники смогут:

• Наращивать потенциал сотрудников через постановку развивающих целей.
• Внедрять практики, повышающие результативность, в работу своих специалистов.
• Проводить эффективное обучение с минимальными затратами (времени, сил и средств).
• Усиливать мотивацию сотрудников к работе.
• Видеть зону ближайшего развития своих подчиненных.
• Внедрять ценности обучения и саморазвития в корпоративную культуру своего подразделения.

руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия спикера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.