Оценка эффективности деятельности структурного подразделения
Ежедневно руководители сталкиваются с проблемами организации внутренней работы подразделения, создания условий эффективного взаимодействия сотрудников с другими структурными подразделениями, оценки эффективности работы подразделения. По оценкам специалистов каждый успешный руководитель ориентирован на эффективную организацию работы подразделения/отдела. Как оценить эффективность деятельности подразделения? Как быть уверенным в том, что сотрудники подразделения настроены на достижение целевых установок? Этот тренинг позволит сформировать систему оценки эффективности деятельности подразделения.
Цель тренинга
Развитие навыков оценочных процедур, позволяющих повысить эффективность управления структурным подразделением, сформировать условия достижения целей (целевых результатов), которые стоят перед подразделением.
В программе тренинга
Управление структурным подразделением в контексте целеполагания компании
- определение места и роли структурного подразделения в компании; позиционирование структурного подразделения в компании;
- обоснование вклада структурного подразделения в достижении целей и задач компании;
- уровни эффективности деятельности структурного подразделения.
Оценка функциональной эффективности деятельности структурного подразделения
- оценка функциональной эффективности на основе анализа реестров поручений и контрольных форм, на основе картирования, на основе расчёта потерь рабочего времени;
- оценка качества выполняемого функционала структурного подразделения;
- оценка уровня исполнительской дисциплины, соблюдения регламентных процедур.
Оценка организационной эффективности деятельности структурного подразделения
- оценка качества межструктурных взаимосвязей;
- оценка качества выполнения кросс-функциональных задач;
- матричный метод измерения организационной эффективности;
- оценка уровня коммуникаций.
Оценка экономической эффективности деятельности структурного подразделения
- определение экономического участия в общей деятельности компании (доходы/расходы структурного подразделения);
- оценка качества управления затратами структурного подразделения на основе соблюдения ключевых принципов: оптимизации затрат и минимизации потерь;
- оценка качества оперативного планирования на уровне структурного подразделения.
Преподаватели тренинга
-
Cертифицированный бизнес-тренер (IIMD), бизнес-консультант ТА «Мастер-класс»
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...