Основы методологии менеджмента Ицхака Адизеса

1. Что такое менеджмент? Функции менеджмента в компании по И. Адизесу

• Тестирование участников по методологии Адизеса.
• Роли и стили менеджмента (PAEI).
• 4 стиля менеджмента: Производитель, Администратор, Генератор идей и Предприниматель, Интегратор.
• 5 Стилей неправильного менеджмента
• Взаимодополняющая команда
• Несовместимость PAEI ролей. Конфликты между представителями отдельных стилей. Происхождение и неизбежность конфликтов.
• Как вести себя с теми, кто так не похож на нас: разбор специфики общения с представителями других стилей.
• Рекомендации для представителей стилей, помогающие в работе.

2. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.

• От идеи бизнеса к его расцвету. Этапы, которые проходит любая компания в своем развитии.
• Нормальные признаки и аномальные проблемы
• Как руководить компанией на разных стадиях развития. Как создавать управленческую команду на каждом этапе развития компании
• Признаки растущей и стареющей компании. Как предупредить преждевременное старание компании. Короткий путь к расцвету

3. Управление изменениями.

• Что такое «проблема»? Что такое «возможность»? Цикл изменений.
• Демократура. Принятие решений и их внедрение. Как обеспечить принятие хороших решений (PAEI) и эффективность их внедрения (capi). Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии.
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, командное решение проблем. Построение взаимного доверия и уважения