PM: Проектный менеджмент

Входное тестирование

Тема 1. Основы управления проектами (2 ак. ч)

• Понятие проекта. Характеристика проекта. Виды проектов, их особенности. Сравнительный анализ традиционного и проектного управления. Национальные и международные стандарты в области управления проектами. PMBOK. PRINCE2. ГОСТ

Тема 2. Базовые понятия (2 ак. ч)

• Методы целеполагания. SMART/ OKR. Магический треугольник. Жизненный цикл проекта (Waterfall/Agile). Гибкие методы управления проектами.

Тема 3. Участники проекта (2 ак. ч)

• Руководитель проекта. Команда проекта. Стейкхолдеры. Матрица влияния/интересов. Формирование и развитие команды. Коммуникации внутри команды. Проведение совещаний (Daily scrum, демонстрация, ретроспектива). Управление конфликтными ситуациями. Матрица компетенций. Управление знаниями команды.

Тема 4. Инициация проекта. Структура Устава проекта (2 ак. ч)

• Понятие целей проекта. Задачи проекта. Процесс определения целей проекта: определение указателей цели, определение возможных целей проекта, описание целей проекта. Составление Устава проекта.
  Практика. Разработка Устава проекта (1 ч)

Тема 5. Области знаний в управления проектами. Планирование (4 ак. ч)

Управление содержанием проекта. Управление проектом по временным параметрам. Управление стоимостью и финансами проекта. Управление качеством в проекте. Управление риском в проекте. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами в проекте. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление изменениями в проекте. Системный подход и интеграция в управлении проектом. Управление коммуникациями в проекте.
Практика: разработка плана проекта (1 ак. ч)

Тема 6. Контроль и оценка эффективности (1 ак. ч)

• Использование проверочных листов. Оперативный контроль и корректировка текущих проектов. Способы и методы контроля. Методики определения промежуточных и результирующих итогов проекта. Способы и методы оценки результатов проекта; качественные и количественные методы оценки эффективности проекта.

Тема 6. Завершение проекта. (1 ак. ч)

• Функция руководителя проекта на завершающем этапе. Роспуск команды, работавшей над проектом. Закрытие банка данных проекта. Завершение работ.

Итоговый тест