Подбор персонала для производственных предприятий

Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп.

Системный подход к разделению производственного персонала по группам:

• Прямой производственный персонал;
• Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал);
• Административно-управленческий персонал.

Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам:

• Неквалифицированный рабочий персонал;
• Квалифицированный рабочий персонал;
• Специалисты;
• Руководители среднего звена;
• Руководители высшего звена.

Подходы к расчету численности персонала различных категорий.

Анализ соотношения групп персонала к общей численности, друг к другу на примере конкретных производственных предприятий.

Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.

• Определение потребности в персонале;
• Описание вакансии;
• Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик»;
• Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
• Организация входящего потока кандидатов:

1. Размещение информации о вакансии в различных источниках;
2. Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
3. Фиксация результатов первичного отбора.

Отбор кандидатов:

• Анкетирование – плюсы и минусы анкетирования. Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов.
• Собеседования. Виды собеседований (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью). Типы собеседований (первичное, повторное, финальное). Типичные ошибки работодателя при организации и проведении собеседований. Структурированное интервью.
• Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). Ограничения при использовании тестов.
• «Стажировки» - типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно Трудовому Кодексу и Кодексу об административных правонарушениях.

Что такое конкурсный отбор и в чем его плюсы и минусы.

• Процедура принятия решения по найму отобранных кандидатов. Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе).
• Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность).
• Стажировка для отдельных групп производственного персонала. Порядок организации, документационного сопровождения, оформление решения о прохождении стажировки.
• Обязательный предварительный медицинский осмотр для некоторых категорий производственного персонала. Как оформить, оплатить медосмотр, если работник еще не принят на работу?
• Испытательный срок. Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки.

Ресурсы для подбора производственного персонала

• Прямые и косвенные затраты на найм персонала;
• Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала массовый специальностей на численность рекрутеров.

Оценка эффективности подбора персонала.

• Типы и виды отчетности по подбору персонала:
• Конверсия на этапах найма;
• Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать;
• Стоимость подбора 1 сотрудника;
• Показатель «Срок жизни нового сотрудника» - процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент сотрудников, отработавших больше 1 года в организации к общей численности персонала, к общему количеству принятых сотрудников за период. Интерпретация результатов.
• Ошибки найма и их стоимость.

Заключительная часть.

• Подведение итогов семинара;
• Контрольное тестирование;
• Ответы на вопросы слушателей.

Мини-практикум

• Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы);
• Интерактивная мини-игра на снятие ролевых стереотипов в найме.
• Методические материалы для слушателей

Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.

Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.