Подбор персонала для производственных предприятий

курс повышения квалификации

Очный Корпоративный

ID 43491

Последний раз заказывали недавно

Цель курса повышения квалификации

Цель курса – познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий.

Задачи:

Систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний;
Познакомить с технологиями поиска персонала;
Познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий;

В программе курса повышения квалификации

Особенность и трудности подбора производственного персонала.
1. Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп. Системный подход к разделению производственного персонала по группам: Прямой производственный персонал; Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал); Административно-управленческий персонал.
2. Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам: Неквалифицированный рабочий персонал; Квалифицированный рабочий персонал; Специалисты; Руководители среднего и высшего звена;
3. Особенности сотрудников разных поколений. И как это учитывать при поиске, отборе, проведении собеседований. Мотивация сотрудников разных поколений. Почему молодежь не хочет на производство и как привлечь лучших. Как продать свою компанию кандидатам поколения X, Y, Z. А что нам ждать от поколения Альфа (молодые специалисты – какие они?)

Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.
1. Определение потребности в персонале;
2. Описание вакансии;
3. Распределение ответственности в подборе персонала: за что отвечает HR, а за что – нанимающий руководитель. Как не ошибиться вместе.
4. Организация входящего потока кандидатов:
  - Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
  - Размещение информации о вакансии в различных источниках;
  - Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
5. Фиксация результатов первичного отбора.
6. Зачем нам автоматизация подбора?
7. «Воронка подбора» или «где мы их теряем?»

Отбор и оценка кандидатов:
1. Анализ резюме кандидатов - На что смотреть и как оценивать?
  - Как оценивать оформление и содержание резюме.
  - Полнота и качество записей в разделе об опыте работы.
  - Как уточнять «пробелы» в опыте (перерывы или непрофильный опыт работы)?
  - «Летуны», «Старожилы», «Карьеристы» - риски разных типов работников.
  - Что должно быть в графе «Образование»?
  - Что нам даёт дополнительная информация: увлечения, место жительства, мобильность, фотография, мотивирующая часть (причины поиска/смены работы),
  - Частые искажения руководителя при анализе резюме.
  - Как подготовиться к собеседованию с кандидатом в зависимости от особенностей его резюме.

Два типа интервью – «Отсев худших» и «Выбор лучших»: когда и как проводим.
1. Дистанционное собеседование (телефонное, видео). Скрининговое собеседование и структурированное интервью.
2. Подбор на массовые позиции: Технология группового интервью.
3. Структурированное интервью. Организация собеседования: как все узнать за 50 минут.
  - Начало собеседования (5 мин).
  - Вопросы по резюме и биографии, проверка квалификации, прояснение мотивации и другие сложные темы. (30 мин)
  - Вопросы кандидата. (5 мин).
  - Завершение собеседования и обратная связь (5 мин)
  - Фиксация результатов интервью (5 мин)

Инструменты оценки кандидатов:
1. Один глубокий метод оценки компетенций кандидата - CBI (интервью по компетенциям) и STAR.
  - Какие компетенции оценивать в зависимости от уровня позиции кандидата (исполнитель, линейный руководитель), и в зависимости от функционала (производство, ИТР, АУП, коммерческий блок и другие…)
  - Как оценить сложные компетенции, ценности, личные качества и мотивацию кандидата.
2. Пять экспресс-способов прояснить реальный опыт и квалификацию кандидата на собеседовании (для личных или удалённых собеседований):
  - Техника «ДИ» (с помощью карандаша, бумаги и должностной/технологической инструкции),
  - Техника репперных вопросов,
  - Техника «Круг распределения работ»
  - Техника «за что вас лишали премии» (проверка на дисциплину, готовность исполнять процедуры и правила, работать с высоким результатом).
  - Техника «что о тебе скажет твой начальник»? (важно: какие вопросы задаём)
3. Анализ вербального и невербального поведения кандидата на собеседовании.
  - Речь и поведение кандидата в зависимости от уровня позиции, функционала.
  - Как дистанционное собеседование может влиять на поведение кандидата (что надо знать).
4. Анкетирование: плюсы и минусы. Ограничения и риски анкетирования.
5. Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования).
6. Как собирать рекомендации о прошлом опыте кандидата.
Типичные ошибки при организации и проведении собеседований.

Завершение курса: рефлексия, рекомендуемая литература и фильмы. Ответы на вопросы слушателей.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Приглашаются руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала и все заинтересованные специалисты.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

Преподаватели курса повышения квалификации

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!