Портфель инструментов для стратегического планирования и управления

1. Стратегическое планирование и управление: что это такое, когда и для чего необходимо.

• Подходы к страт. планированию и управлению. Типичные ошибки.
• Стратегическое видение и стратегическое планирование, разработка стратегии – чем похожи и в чем разница?

2. Как монетизировать стратегию?

3. Стратегия как ответ на текущие вопросы, например:

• что делать, куда идти,
• какие варианты есть (1, 2 или больше)?
• С какими клиентами и/или по каким задачам работать?
• Можно ли и нужно масштабировать бизнес?
• По какой цене продавать – дороже или дешевле, массовый подход или / и эксклюзивный?
• Что продавать?
• Какова роль маркетинга в стратегическом планировании?
• Идея или / и реализация / и / или анализ?
• И многие другие вопросы в области управления компанией, персоналом и пр.

4. Понятие рынка и что нужно изучать:

• только свою специализацию или свою отрасль или рынок в целом (а что это тогда)?
• Широкий кругозор или / и узкоспециализированный подход?
• Чему можем научиться у других рынков и компаний?
• Секрет лидерства компании в своем сегменте.

5. Стратегия – это выверенные точечные решения или / и системный взгляд, мышление? Формируем мышление, необходимое для стратегического планирования.

6. Зоны роста и развития компании. Инструменты и технологии в помощь.

2 блок. Формирование набора инструментов (основной).

Примечание: набор инструментов можем осваивать как глобально – стратегия компании, так и проектно (разбираем на примере небольшого, но все же важного вопроса для компании).

• 7. Обязательный набор инструментов для стратегического планирования:
  • 7.1. алгоритмы стратегического планирования,
  • 7.2. классификация инструментов и их назначение, условия и место применения, вариации и комбинирование в применении,
  • 7.3. новейшие технологии в стратегическом планировании – когда и зачем применять,
  • 7.4. креативные технологии на службе у стратега.

Предварительная запись обязательна.