Построение эффективной службы управления персоналом

семинар

ID 7420

Цель семинара

Семинар ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы и службы управления персоналом и работы со слушателями в соответствии с апробированными отечественными и мировыми подходами в HR-практике.

обосновать возможное место системы управления персоналом в структуре управления организацией/ компанией;
продемонстрировать подходы и принципы управления персоналом, опыт бюджетирования HR- служб;
передать участникам практический опыт построения систем управления человеческими ресурсами с нуля;
предложить возможные варианты технологий: «Add-Vision», «Планирование и реализация карьеры: организационный и личностный аспекты»; «Мотивирующий менеджмент» и др.;
показать оптимальное сочетание использования в развитии персонала различных методик, включая практические ситуации (кейсы), деловые игры, тренинги, обучение на основе проектов;
способствовать разработке слушателями оригинального собственного подхода в построении системы управления персоналом;

Вопросы программы:

Значимость и место системы управления персоналом в структуре управления организацией/ компанией;
Основные подходы к выработке стратегии управления персоналом;
Основные компоненты системы управления персоналом:
Аудит системы управления персоналом в организации перед построением кадровой службы;
Подбор, отбор, найм и адаптация персонала;
Планирование и Обучение и развитие персоналативации сотрудников с привлечением HR- служб ;
Подходы и принципы мореализация карьеры: организационный и личностный рост;
Мотивирующий менеджмент (системы оценки и аттестации, модели KPI и MBO)

В программе семинара

Система управления человеческими ресурсами.

Место системы управления персоналом в структуре организации.
Основные понятия и подходы к формированию службы управления человеческими ресурсами. Требования к функционалу кадровых служб.
Краткий обзор основных мировых практик в управлении персоналом - управление человеческими ресурсами - управление человеком.
Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами, распределение ответственности. Особенности управления человеческими ресурсами на современных предприятиях.
Рекомендации по разработке или отбору компонентов системы управления персоналом.
Вариант SWOT- анализа (на основе кадрового и финансового аудита).
Комплекс требований, предъявляемых к системе управления персоналом как к вспомогательному бизнес-процессу.
Штатное расписание (взаимосвязь с Грейдами) как инструмент управления.

Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции. Определение модели компетенций.

Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организационной структуре современного предприятия.
Определение политики и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Современная организация работы подразделений по работе с персоналом предприятий.
Модель компетенций работника Службы персонала.
Варианты организации работы служб персонала на примерах.
Определение производственных компетенций. Описание компетенций, разработка моделей компетенций для различных категорий работников. История разработки на примерах и рекомендации по применению.

Планирование человеческих ресурсов.

Цели планирования
Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями. Эффективность планирования.
Современные методы планирования.
Разбор кейса «Массовый подбор», рекомендации по применению

Анализ кадровой работы.

Распределение ответственности. Содержание и критерии оценки работы.
Заказчики и потребители результатов кадровой работы. Методы анализа.

Процесс подбора, отбора, найма и адаптации персонала. Кадровый резерв.

Основные проблемы подбора кадров.
Бренд компании-работодателя как фактор внешнего подбора.
Внешний и внутрифирменный подбор. Нетрадиционные методы подбора.
Содержание процесса отбора персонала. Этапы отбора. Методы отбора.
Оценка эффективности работы по подбору кадров.
Ротация персонала на «Вакантное место», рекомендации по использованию.
Аспекты социальной, организационной и профессиональной адаптации работника. Рекомендации по практическому применению систем адаптации.
«Адаптация нового работника», «Адаптация начинающего руководителя», «Адаптация стороннего руководителя».
Кадровый резерв. Бизнес-кейс.
«Построение ключевых показателей эффективности(KPI) для руководителей кадровых служб по работе с кадровым резервом».

Системы оплаты труда и мотивации персонала.

Оплата труда и стратегия развития организации. Миссия. Ценности.
Системы оплаты труда: опыт разработки бизнес (проектной)мотивации.
Системы материального и нематериального поощрения, опыт разработки и применения льгот и компенсаций, используемых для различных категорий работников.
Структура социального пакета.
Нематериальная мотивация.

Оценка персонала. MBO или KPI?

Оценка персонала: цели и методы.
Оценка персонала и аттестация – существенные различия.
Использование результатов оценки персонала.
Практика построения системы оценки персонала на предприятии.
Практическая ситуация история разработки KPI, рекомендации по применению.

Обучение и развитие персонала.

Ориентация, цели профессиональной ориентации. Обучение.
Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
Методы обучения. Оценка эффективности обучения.
Развитие персонала.
Использование в системе управления персоналом корпоративных университетов.
Опыт авторской практической методики «Личный план развития»

Аудит эффективности работы по управлению персоналом.

Основные цели, этапы и инструменты проведения анализа эффективности.
Применение технологий опроса в аудите.
Варианты использования технологии Add-Vision в стратегических целях организации.
Представление результатов персоналу и Руководству компании.

Для кого предназначен семинар

Для генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы управления персоналом и тренеров корпоративных университетов.

Преподаватели семинара

Туманова Ольга Михайловна - консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва), преподаватель МШБ Финансовой Академии при Правительстве РФ. Опыт руководящей работы в кадровых службах компаний более десяти лет, в том числе: ЗАО «Диасофт» (Директор по персоналу), «Карачаровский механический завод» (Заместитель генерального директора), «Сибинтек» (Начальник отдела персонала), ОАО «Весть» (Заместитель генерального директора). Автор публикаций в профессиональных изданиях: «Управление персоналом», «Штат» и др.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!