0 (495) 135-33-75

Построение корпоративной системы оценки и обучения персонала. Оценка эффективности обучения авторский семинар-практикум Елены Ветлужских

конференция
ID 7680

Цель конференции

Обучение инструментам оценки персонала для разрешения следующих задач, стоящих перед организацией:

  • Создание самообучающейся и развивающейся организации - как основного конкурентного преимущества компании;
  • Создание результативной системы обучения с оптимальными затратами на обучение;
  • Выбор оптимального набора методов и технологий для проведенияэффективной ( не формальной) оценки в организации;
  • Формирование системы профессионального и карьерного роста в организации.

В программе конференции

1. Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
  • Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

2. Оценка по компетенциям при отборе кандидатов. Новые методы

  • Понятие компетенций. Примеры компетенций для различных позиций
  • Оценка по компетенциям при подборе. Метод "критических ситуаций"
  • Другие новые методы: "Метод поведенческих проб",стрессовое интервью

3. Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей
  • Матрицы целей и КПЭ - ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения
  • Ключевые показатели эффективности для руководителей и специалистов департамента управления человеческими ресурсами

4. Competency Assessment -оценка по компетенциям

  • Построение профилейпозиций (должностей )
  • Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности
  • Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ
  • Методы оценки: тестирование, презентация, оценка 360, basket-метод и др.
  • ПроведениеАссессмент центрадля оценки компетенций. Этапы проведения

5. Как связать оценку по результативностии по компетенциям?

  • Формирование системы профессионального и карьерного роста в компании
  • Примерывзаимосвязи оценки результативности в росcийских и зарубежных компаниях

Работа в группах. Оценка компетенций и результативности деятельности директора/менеджера по персоналу/специалиста по обучению.

6. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015

  • Определение целей обучения
  • Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения
  • План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, поставщики обучения, контроль за обучением
  • Методика выбора поставщика обучения

Работа в группах. Формирование программы обучения.

7. Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015: 1999
  • Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения
  • Авторская методика результативности и эффективности обучения в соответствии с критериями стандарта ИСО 10015: 1999

Кейс. Оценка результативности обучения.

8. Формирование системы знаний на предприятии. Новые формы обучения персонала

  • Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации
  • Новыеформыобучения: Secondment, Buddying, Shadowing, Coaching
  • Практические примеры систем обучения в российских изападных компаниях

Упражнение. Знакомство с одним из инструментом коучинга.

Результат посещения конференции

Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца

Для кого предназначен конференцию

Руководители и сотрудники служб персонала, специалисты корпоративного учебного центра

Метод ведения

Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Раздаточные материалы

Участники семинара обеспечиваются:

  • Международным стандартом ИСО 10015.
  • Анкетами для проведения оценки 360 градусов.
  • Комплектом документов для проведения аттестации.
  • Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Преподаватели конференции

Ветлужских Елена Николаевна - Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
61 655 руб. 64 900 руб.
Курс повышения квалификации, 21 академических часов
23-25 августа 2022
09:00-14:30
37 905 руб. 39 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по оценке и аттестации персонала (170) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (224), а также вам могут быть интересны пройти обучение по охране труда (110), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...