Построение системы бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности - KPI
Самые передовые методы бюджетирования средств компании и внедрение системы ключевых показателей эффективности – то, что нужно любой компании, желающей выжить в кризис, если до сих пор эти разработки еще небыли внедрены. Грамотное распоряжение средствами на основе современных отработанных методик поможет наладить отдельные рабочие процессы до автоматизма. Процессный подход активно практикуется во всем деловом мире, самое время применить его для собственной пользы!
Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:
- Распределение полномочий и ответственности, как по горизонтали (делегирование полномочий и ответственности), так и по вертикали системы управления предприятия
- Синхронизацию (согласованность) целей и деятельности подразделений организации
- Своевременное выявление негативных отклонений в результатах деятельности, определение причин их возникновения
Что позволяет достигать цели организации наиболее эффективно и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.
Так как бюджетирование является достаточно сложным, итерационным управленческим процессом, в котором участвуют все подразделения организации, то и наиболее подходящий подход к управлению Бюджетированием это процессный подход.
Цель семинара
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять принципы процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования,получите ответы на такие вопросы:
- Что такое процессный подход и каковы особенности его применения для управленческих процессов?
- Как правильно спроектировать процесс бюджетирования для Вашего предприятия?
- Как правильно определить KPI процесса бюджетирования?
- Кого назначить владельцем процесса бюджетирования?
- Как правильно сформировать систему управления (планирование, контроль) процессом бюджетирования?
- Как создать эффективную систему мотивации на достижение результатов процесса управления Бюджетированием?
- Что необходимо делать и чего категорически делать нельзя при внедрении процесса бюджетирования?
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению процессного подхода к
Бюджетированию слушателями во время тренинга обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.
В программе семинара
Процессный подход к управлению
- Процессный подход к управлению. Общее описание
- Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению
- Принципы построения процессного подхода
- Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
- Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
- Методология SADT
- Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)
Учет по Центрам Финансовой Ответственности (бюджетирование)
- Общее описание системы бюджетирования
- Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие
- Важные внешние компоненты для системы бюджетирования
- Основные этапы процесса бюджетирования
- Методы бюджетирования
- Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию организации
- Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в системе бюджетирования
Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению (практическая работа)
- Формирование модели процесса бюджетирования
- Определение KPI процесса бюджетирования
- Определение владельца процесса
- Формирование системы постановки плановых показателей и сбора фактических значений KPI процесса бюджетирования
- Формирование системы мотивации участников процесса
- Формирование регламента процесса бюджетирования
- Особенности внедрения системы бюджетирования, разработанной на основе процессного подхода к управлению
- Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии проведения изменений
- Планирование и проведение проекта по внедрению бюджетной системы управления
Для кого предназначен семинар
- ТОП менеджеры
- Менеджеры среднего звена управления,
- Сотрудники финансовых служб предприятия,
- Руководители проектов по внедрению бюджетирования
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...