Построение системы управления персоналом в холдингах

1. Эволюция управления персоналом

• Недостатки практики управления персоналом
• Уровни развития управления персоналом
• Этапы стратегического управления персоналом
• Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом

2. Сущность корпоративного управления

• Эволюция и глобальные тенденции изменения рынков
• Эволюция организаций
• Уровни управления
• Основные требования к новым организационным формам
• 'Спутниковая' модель корпоративных бизнесов
• Формы роста корпораций
• Задачи корпораций
• Преимущества корпорации
• Факторы сложности управления
• Компоненты коммерческого успеха
• Бизнес-модели управления группой компаний (холдингом)

Кейс ' реорганизация бизнес-модели холдинга'

3. Взаимодействие с ДЗО

• Классификация ДЗО по уровню самостоятельности
• Степень контроля деятельности ДЗО
• Возможные варианты степени контроля
• Критерии выбора необходимой степени контроля
• Эффективная система корпоративного управления в холдинге
• Классификация моделей холдинга в зависимости от роли головного центра
• Функции Управляющей Компании Холдинга
• Задачи управления холдинговой компанией
  Типичные проблемы управления холдингом
  Политики корпоративного управления ДЗО
• Выбор метода управления

ОАО 'РЭ'
Пример подхода к выбору методов управления
4 группы финансовой устойчивости
Выбор методов управления
Система управления эффективностью

4. Оптимизация оргструктуры

• Статистика
• Организационные преобразования
• Сравнение производительности всего персонала Холдинга с его конкурентами.
  Объекты организационных преобразований - региональные производственные площадки Холдинга.

5. Оценка эффективности HR

• HR-KPI. Как оценить эффективность работы кадровой службы ?
• Признаки низкой стоимости кадрового ресурса компании (Профи)
• Карта эффективности Директора по персоналу

Деловая игра: разработка KPI

6. Cистемы управления персоналом холдинга

• Стратегия управления персоналом холдинга
• Стратегия управления персоналом: особенности реализации
• Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
• Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях
• Что ждут филиалы от корпоративного центра, а центр от филиалов?
• Что не случается никогда или почти никогда?
• Что нужно делать?
• Чем в этом может помочь HR подразделение и каким оно должно быть?
• Стратегия компании в управлении персоналом является частью единой стратегии
• Содействие в достижении стратегических целей Компании через выполнение процессов и функций, обеспечивающих достижения HR-целей
• Разделение ответственности между корпоративным центром предприятиями
• Функции HR блока корпоративного центра
  • Функции HR блока корпоративного центра-подбор
• • Функции HR блока корпоративного центра-обучение
  • Обучение и развитие:
  • Функции HR блока корпоративного центра - C&B
  • Функции HR блока корпоративного центра- кадровый документооборот
  • Функции HR блока корпоративного центра- социальные программы
  • Функции HR блока корпоративного центра-аудит регионов
• Структура системы взаимоотношений ца и предприятий по управлению персоналом
• связь с HR службами предприятий
  Порядок взаимодействия в области управления персоналом
• Форма отчетности для предприятий

Работа в группе: распределение функций

7. Подход к внедрению регламентов и стандартов для HR ДЗО

8. Организационные изменения HR подразделений при построении холдинга.

• Стратегические изменения
• Методологические
• Коммуникативные
• Внутриполитические
• Мотивационные
• Факторы успеха при внедрении новых систем управления

Пример. Реорганизация службы управления персоналом банка

9. Основные задачи реорганизации HR службы компании

• Организационные структуры HR служб ЦА и предприятий:
  Унифированная структура HR служб компании
• Распределение функций между HR, дирекциями и предприятиями по вопросам управления персоналом

10. Следующий шаг - ОЦО?

• Управление персоналом.
  Аутсорсинг или общий центр обслуживания?
• Плюсы и минусы ОЦО
• Структура ОЦО
• Эффекты от внедрения ОЦО.
• Договора в ОЦО.

11. Система мотивации

• Классификация предприятий
• Матрица заработной платы топ-менеджеров предприятий
• Структура оплатытруда топ-менеджеров предприятий
• Премии по итогам работы за период
• Показатели, используемые для оценки деятельности предприятия
• Оценка эффективности
• Схема процесса квартального премирования предприятий
• Схема процесса годового премирования предприятий
• Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  по итогам работы за квартал, за год
• Процедура премирования по итогам работы за год
• Оплата трудатоп-менеджеров предприятий зависит от выполнения поставленных задач