Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии в 2025 году
Сильной стороной курса является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.
Цель курса повышения квалификации
Дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.
В программе курса повышения квалификации
Бережливое производство.
- Идеология бережливого производства.
- Принципы Бережливого Производства.
- Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?.
- Мотивы для внедрения бережливого производства.
- Результаты от внедрения бережливого производства.
Инструменты бережливого производства.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Схематичное проектирование бережливого производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
- JIT «Точно-вовремя».
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
- Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
Организация бережливого производства.
- Правила построения Бережливого Производства.
- Планировки бережливого производства.
- Оборудование и технологии бережливого производства.
- Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
- Инфраструктура бережливого производства.
- Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях бережливого производства.
Внедрение бережливого производства.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
- Типичные ошибки внедрения.
- Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
- Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.
- Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
- Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.
Примеры Внедрения бережливого производства:
Совершенствование потока создания ценности.
- Пример производства (компания, Нижегородская область).
- Пример продаж в производственной компании (компания, Москва).
- Пример подготовки производства (компания, Москва).
Организация рабочих мест с помощью 5S – что может дать правильный подход компания, Оренбургская область; ХМАО).
Оптимизация ручного труда.
- Производство продукции для быта (компания, Смоленская область).
- Производство металлоконструкций, B2B (компания, Липецкая область).
- Производство полиграфической продукции (компания, Московская область).
Организация обслуживания оборудования.
- Успешная реализация принципа 80/20 (компания, Оренбургская область; ХМАО).
- Повышение общей эффективности оборудования (компания, Киров).
Предложения по улучшениям.
- Организация потока предложений (компания, Оренбургская область; ХМАО).
- Соревнование между бригадами (компания, Москва).
Деловая игра «Лин-эксперт». Формирование и оптимизация нового производства.
Заключение. Выводы.
- Подходы к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.
Раздаточные материалы
Методический материал.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Преподаватели курса повышения квалификации
К.э.н, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант.
Профессиональный опыт работы:
Генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода) Концерна «Евросервис»; управляющий директор ГК «ММК»; директор по маркетингу и сбыту ГК «ММК»; директор по маркетингу и продажам МА «МЕДИ»; директор по сбыту ТД «Мелифаро».
Международные стажировки:
Atlas Copco, организация производства в машиностроении; KERA, организация венчурного бизнеса; SSAB, организация производства в металлургической промышленности; Kilafors, оптимизация производственных процессов; Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности; Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности; Overtornea Utveckling, развитие бизнеса.
Профессиональные компетенции:
Консультант по бережливому производству, ведущий производственных и директорских программ; тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM. Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...