0 (495) 135-33-75

Прикладные методики разработки системы оплаты труда

семинар
ID 5972

В программе семинара

Модуль 1

1 день: Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.  

В программе:

  • Составляющие  компенсационной системы.
  • Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
  • Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
  • Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.

МОДУЛЬ 2

2 день: Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI 

В программе:

  • Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Расчет интегрального показателя выполнения целей.
  • Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
  • Этапы внедрения системы управления по целям.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на торгово-производственном предприятии». Презентации.

Для кого предназначен семинар

Семинар разрабатывался для директоров по персоналу,  руководителей и ведущих специалистов  предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Метод ведения

Семинар  проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study,  разбор конкретных примеров

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
Москва
09:00-14:30
Последний раз заказывали 4 дня назад
61 655 руб. 64 900 руб.
Посмотрите похожие семинары по мотивации, стимулированию (52) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (62), а также вам могут быть интересны mba обучение (121), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...