Прикладные методики разработки системы оплаты труда

1 день: Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.  

В программе:

• Составляющие  компенсационной системы.
• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
• Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях.
• Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.

МОДУЛЬ 2

2 день: Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI 

В программе:

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Расчет интегрального показателя выполнения целей.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
• Этапы внедрения системы управления по целям.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на торгово-производственном предприятии». Презентации.