Привлечение и отбор персонала в современных условиях
«Кадры решают все!». Эта фраза и по сей день остается актуальной. В условиях так называемого «кадрового голода», о котором говорят все HR-специалисты, найти хорошего сотрудника, подходящего Компании становится действительно сложно. Как привлечь необходимого кандидата в Компанию, как привлечь нужное количество кандидатов, где вообще в данный момент искать соискателей и из кого выбирать? С этими вопросами сталкивается каждый специалист по рекрутингу. Программа будет полезна как начинающим рекрутерам, так и специалистам с опытом.
Цель тренинга
- Разработка эффективной стратегии привлечения персонала в Компании.
- Отработка навыков и качеств, необходимых специалистам по рекрутменту для выполнения профессиональных задач.
В программе тренинга
1. Введение в программу
- Обзор целей и задач тренинга.
- Основа поиска и привлечения персонала.
2. Кадровый дефицит: причины и следствия
- Анализ текущей ситуации на рынке труда.
- Определение причин кадрового дефицита в вашей компании.
- Обсуждение последствий нехватки персонала.
3. Взаимосвязь стратегии компании и найма
- Общая стратегия Компании и стратегия персонала.
- Культура Компании и привлечение персонала.
- Разработка портрета необходимого сотрудника.
4. Стратегия привлечения персонала
- Разработка уникального предложения работодателя (УПР).
- Использование автоматических воронок: преимущества и инструменты.
- Создание эффективного контента для привлечения кандидатов.
5. Объявление о вакансии: где и как размещать
- Платформы для размещения вакансий: традиционные и новые.
- Как выделиться на фоне конкурентов.
- SEO-оптимизация объявлений о вакансиях. Ключевые точки.
6. Актуальные методы поиска персонала
- Социальные сети и профессиональные платформы.
- Нетворкинг и рекомендации.
- Использование специализированных агентств и фриланс-платформ.
7. Способы отбора персонала
- Тестирование и оценка: какие методы наиболее эффективны.
- Интервью: структурированное vs неструктурированное.
- Применение кейс-интервью и ситуационных задач.
- Деловые игры при отборе персонала.
8. Отбор в соответствии со стратегией компании
- Как выстроить процесс отбора, соответствующий целям бизнеса.
- Влияние корпоративной культуры на выбор кандидатов.
- Оценка соответствия кандидата ожиданиям компании.
9. Адаптация новых сотрудников
- Важность процесса введения в должность.
- Создание программы адаптации: что включить.
- Методы оценки успешности адаптации.
10. Практическая сессия: разработка стратегии подбора
- Групповая работа: создание стратегии привлечения и отбора для своей компании.
- Презентация результатов работы.
Результат посещения тренинга
- Отработка навыков постановки целей и задач рекрутинга с учетом стратегии Компании, корпоративной культуры и стратегии персонала.
- Развитие профессиональной гибкости и креативности в стратегиях привлечения персонала.
- Получение работающих инструментов привлечения и отбора персонала.
- Участники смогут разработать и внедрить эффективные стратегии поиска и отбора персонала для своей Компании, адаптированные к современным условиям рынка труда.
После завершения тренинга участники смогут:
- Разработать стратегию поиска и отбора, соответствующую специфике своей компании.
- Применять современные инструменты для поиска и привлечения кандидатов.
- Эффективно отбирать и адаптировать новых сотрудников, повышая их вовлеченность и производительность.
Для кого предназначен тренинг
Руководители HR, менеджеры по персоналу, HR-специалисты, рекрутеры, ресечеры.
Метод ведения
Форма работы на тренинге:
- Информационные блоки с элементами интерактивного обсуждения.
- Групповые задания и практические кейсы.
- Ролевые игры и симуляции.
Раздаточные материалы
Авторский методический материал с ключевыми моментами тренинга, список рекомендуемой литературы и ресурсов
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...