0 (495) 135-33-75

Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров

семинар
ID 9532

В программе семинара

1. Организационная эффективность:

  • Понятие организации. Жизненный цикл организации.
  • Типы организационного развития. Оптимальная структура организации и ее внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного воздействия.
  • Понятие и структура организационной культуры. Миссия и ценности организации.
  • Способы и методы организационного развития
  • Особенности и виды коммуникации в организации. Восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные потоки.

2. Личность успешного руководителя:

  • Имидж руководителя. Работа с речью, голосом, позой и жестами. Эффективные методы самопрезентации.
  • Концепции эффективного лидерства. Различие между лидером и руководителем. Как развить в себе лидерские качества.
  • Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая, информационная. Тактические и стратегические приемы власти (демонстрация эффективного контроля, запугивание, подчеркивание общности, власть должностных полномочий, методы саморекламы и т.д.)
  • Модели управления: практика успешного менеджмента. Стили руководства. Выбор стиля: какой, когда и почему.
  • Навыки эффективной коммуникации с подчиненными. Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. Методы влияния и воздействия на подчиненных.

3. Работа с подчиненными:

  • Основные принципы планирования. Долгосрочные и краткосрочные цели организации. Стратегический и тактический подход. Основы творческого планирования.
  • Технологии постановки целей и формулировки задач для подчиненных. Основные трудности и проблемы.
  • Искусство делегирования. Что можно делегировать, а что нельзя. Основные правила делегирования.
  • Как получить от сотрудников максимальную отдачу. Структура мотивации. Потребности людей в организациях и их суммарный эффект. Материальные и нематериальные способы развития мотивации. Коррекция демотивирующих управленческих решений. Программы и методы стимулирования продуктивной деятельности работников.
  • Основные методы контроля работы подчиненных. Характеристики оптимального контроля. Оценка работы.
  • Ошибки управления. Принципы «Невмешательства по мере возможности» и «Вмешательства по мере необходимости».
  • Поощрения и наказания. Как давать подчиненным обратную связь. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.
  • Способы разрешения групповых конфликтов. Работа с негативными эмоциями сотрудников.
  • Работа с персоналом. «Расширение», ротация и «обогащение» кадров.

Результат посещения семинара

По окончании программы участники смогут:

  • Понимать процессы, происходящие в организации
  • Обеспечить более эффективное руководство организацией
  • Повысить свою управленческую компетентность
  • Гибко использовать различные стили управления, в зависимости от ситуации

Для кого предназначен семинар

Владельцы собственного бизнеса, руководители компаний, управляющие филиалами, руководители подразделений и департаментов.

Преподаватели семинара

  • Авторские программы: «Управление лояльностью персонала», «Новичок на фирме:...
Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
18-19 июня 2024
Санкт-Петербург
10:00-17:00
22 800 руб. 24 000 руб.
21 июня 2024
Москва
10:00-18:00
19 000 руб. 20 000 руб.
Посмотрите похожие тренинги эффективный руководитель (212) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (10), а также вам могут быть интересны курсы этикета (128), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...