Программы нематериального стимулирования
В программе семинара
1. Построение Системы нематериального стимулирования
- место нематериального стимулирования в кадровой политике;
- классификация нематериальных стимулов;
- правила нематериального стимулирования;
- методы диагностики типа мотивации сотрудников и построения группового мотивационного профиля;
- эффективность нематериального стимулирования: способы оценки.
2. Программный подход к нематериальному стимулированию.
- преимущества и риски применения программного подхода в стимулировании;
- параметры проектирования программ: размер и местоположение компании, отрасль и география бизнеса, стиль управления, корпоративная культура, политика материального вознаграждения, тип мотивации и уровень квалификации сотрудников, финансовое состояние компании.
3. Практические аспекты организации и реализации программ нематериального стимулирования
Программы стимулирования профессионального развития:
- Профессиональные конкурсы/соревнования
- Поощрение рационализаторских предложений
- Программа 'Кадровый резерв'
- Программа 'Наставничество'
Программы развития внутрифирменных коммуникаций:
- Проведение годовых/отчетных совещаний
- Организация корпоративных СМИ (газеты, журналы, сайт, доска объявлений)
- Анкетирование персонала как метод получения обратной связи и участия сотрудников в управлении компанией.
Программы командообразования (teambuilding):
- Корпоративные мероприятия: деловые, развлекательные, спортивные, обучающие. Идеи нестандартных корпоративных мероприятий.
- MICE (meetings, incentive, congress, exhibitions): организация деловых поездок на выставки, конгрессы, творческих командировок, инсентив-туризм.
Программы поздравлений, поощрений, награждений.
- Награды.
- Подарки.
Программы благотворительности.
- С участием персонала
- Без участия персонала
Программы поддержания дисциплины, ответственности, лояльности.
- Система поощрений.
- Система взысканий.
4. Планирование и контроль реализации программ нематериального стимулирования
- Формат описания программы
- Принципы бюджетирования программы
- Пути оптимизации расходов
Для кого предназначен семинар
Руководители и специалисты служб управления персоналом, руководители структурных подразделений
Метод ведения
Интерактивные мини-лекции; групповая дискуссия; работа с кейсами; деловая игра; практические задания; тестирование.
Раздаточные материалы
Раздаточный материал: комплект учебно-методических и рабочих материалов.