Производственная служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов
В период развития, которое переживает промышленность, производственные службы компаний стоят в первой линии тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Руководители Производства, их заместители, ключевые специалисты – вот творцы рыночных успехов предприятий. С углублением процессов роста производительности, расширения ассортимента продукции, разнообразия операций, насыщения производства современной техникой и технологиями, растёт и спрос с Руководителя Производства и его подразделений, ответственность за организацию эффективной работы производственных структур предприятия. Эти вопросы требуют серьёзного изучения, ознакомления с практикой лучших предприятий отрасли, современными взглядами на организацию работы производственной службы предприятия.
Цель семинара
Постановка проблемы: изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой производственных подразделений предприятия, повышения ценности производственных подразделений для вашего предприятия, наращивания вклада производства, как структурной единицы, в конечный результат работы предприятия.
Цели и задачи семинара:
- Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений;
- Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы производственных подразделений и наращивания их вклада в конечный результат работы предприятия;
- Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт производственную структуру на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание;
- Изучить мировой и лучший российский опыт работы производства, как структурной единицы;
- Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы производственной структуры, резервов повышения её эффективности;
- Дать участникам практические навыки формирования современных стандартов работы;
- Изложить точку зрения генерального директора на личность Руководителя Производства, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития;
- Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к производственной структуре;
- Обсудить пути дальнейшего развития производственной структуры;
- Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада производственной структуры в этот результат.
Ценность семинара: руководители и ключевые специалисты производственных подразделений получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их структурам.
В программе семинара
Для чего предприятию нужна производственная структура
- Взгляд генерального директора на производственную структуру
- С какими целями предприятие создаёт производственную структуру
- Какие услуги производит производственная структура для предприятия
- Какие услуги производит производственная структура для подразделений
- Каких результатов должна достигать производственная структура
- Как предприятие оценивает работу производственной структуры
- Какой вклад вносит Руководитель Производства и его подразделения в конечный результат работы предприятия
Организация эффективной работы производственной структуры: функционал и бизнес-процессы производства
- Функционал производственной структуры
- Взаимодействие с первыми лицами предприятия
- Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия
- Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и госконтролирующими органами
- Бизнес-процессы предприятия: главные, обеспечивающие, процессы управления
- Бизнес-процессы производственной структуры
- Этапы бизнес-процессов производственной структуры
- Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии
Производственная структура в компаниях – мировых лидерах
- Стратегии, цели
- Функционал
- Бизнес-процессы
Корпоративные стандарты работы производственной структуры
- Что и для каких целей нужно стандартизировать в производстве
- Разработка корпоративных стандартов
- Внедрение корпоративных стандартов
- Контроль исполнения корпоративных стандартов
- Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов
Руководитель Производства – личность, менеджер, профессионал
- Профессиональные компетенции Руководителя Производства
- Личное и профессиональное развитие Руководителя Производства
- Система оценочных показателей работы Руководителя Производства
- Повышение роли, авторитета Руководителя Производства перед высшим руководством предприятия
- Усиление власти и влияния Руководителя Производства на подчинённый персонал
Управление персоналом производственной структуры
- Требования к персоналу производственной структуры
- Компетенции персонала производственной структуры
- Оценка и аттестация персонала
- Активизация трудового поведения персонала
- Воспроизводство персонала
- Развитие персонала
Развитие производственной структуры
- Цели и задачи развития производственной структуры
- Стратегии и процессы развития
- Внедрение изменений в службе
- Результаты развития
- Оценка результатов развития
Максимизация вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия
- Определение понятия «конечного результата завода»
- Содержание вклада производственной структуры в конечный результат работы завода
- Типичные ошибки в работе Руководителя Производства, его подразделений и их профилактика
- Подводные камни в работе производственной структуры и их устранение
- Красные кнопки в работе производственной структуры и их исключение
- Ключевые факторы успеха в работе Руководителя Производства предприятия и его подразделений
- Выводы и заключения по максимизации вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия
Результат посещения семинара
Повысить управленческую квалификацию руководителей производства по вопросам эффективной организации бизнес-процессов производства, управления персоналом производства, повышению вклада производства в экономику предприятия.
Для кого предназначен семинар
Метод ведения
Теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук, доктор экономических наук, Директор по качеству...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...