0 (495) 135-33-75

Производственная служба предприятия. Организация эффективной работы, разработка и внедрение корпоративных стандартов

семинар
ID 8476

В период развития, которое переживает промышленность, производственные службы компаний стоят в первой линии тех, от кого зависят экономические результаты предприятия. Руководители Производства, их заместители, ключевые специалисты – вот творцы рыночных успехов предприятий. С углублением процессов роста производительности, расширения ассортимента продукции, разнообразия операций, насыщения производства современной техникой и технологиями, растёт и спрос с Руководителя Производства и его подразделений, ответственность за организацию эффективной работы производственных структур предприятия. Эти вопросы требуют серьёзного изучения, ознакомления с практикой лучших предприятий отрасли, современными взглядами на организацию работы производственной службы предприятия.

Цель семинара

Постановка проблемы: изучение и выработка новых управленческих умений и навыков организации и эффективного руководства работой производственных подразделений предприятия, повышения ценности производственных подразделений для вашего предприятия, наращивания вклада производства, как структурной единицы,  в конечный результат работы предприятия.

Цели и задачи семинара:

  • Сформировать у участников чёткое понимание современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений;
  • Изучить с участниками лучшие и наиболее результативные способы повышения эффективности работы производственных подразделений и наращивания их вклада в конечный результат работы предприятия;
  • Разобраться, зачем именно генеральный директор создаёт производственную структуру на предприятии и затрачивает значительный бюджет на её содержание;
  • Изучить мировой и лучший российский опыт работы производства, как структурной единицы;
  • Рассмотреть в деталях, обменяться мнениями, опытом по вопросам организации эффективной работы производственной структуры, резервов повышения её эффективности;
  • Дать участникам практические навыки формирования современных стандартов работы;
  • Изложить точку зрения генерального директора на личность Руководителя Производства, как человека, менеджера и профессионала, дать инструменты личного и профессионального развития;
  • Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к производственной структуре;
  • Обсудить пути дальнейшего развития производственной структуры;
  • Конкретизировать понятие конечного результата работы завода и максимизации вклада производственной структуры в этот результат.

Ценность семинара: руководители и ключевые специалисты производственных подразделений получат знания и навыки менеджера современного завода применительно к их структурам.

В программе семинара

Для чего предприятию нужна производственная структура

  • Взгляд генерального директора на производственную структуру
  • С какими целями предприятие создаёт производственную структуру
  • Какие услуги производит производственная структура для предприятия
  • Какие услуги производит производственная структура для подразделений
  • Каких результатов должна достигать производственная структура
  • Как предприятие оценивает работу производственной структуры
  • Какой вклад вносит Руководитель Производства и его подразделения в конечный результат работы предприятия

Организация эффективной работы производственной структуры: функционал и бизнес-процессы производства

  • Функционал производственной структуры
  • Взаимодействие с первыми лицами предприятия
  • Взаимодействие с цехами, участками, службами, отделами, филиалами предприятия
  • Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и госконтролирующими органами
  • Бизнес-процессы предприятия: главные, обеспечивающие, процессы управления
  • Бизнес-процессы производственной структуры
  • Этапы бизнес-процессов производственной структуры
  • Поддержание техники, машин, оборудования в надлежащем состоянии

Производственная структура в компаниях – мировых лидерах

  • Стратегии, цели
  • Функционал
  • Бизнес-процессы

Корпоративные стандарты работы производственной структуры

  • Что и для каких целей нужно стандартизировать в производстве
  • Разработка корпоративных стандартов
  • Внедрение корпоративных стандартов
  • Контроль исполнения корпоративных стандартов
  • Мероприятия, влияющие на соблюдение корпоративных стандартов

Руководитель Производства – личность, менеджер, профессионал

  • Профессиональные компетенции Руководителя Производства
  • Личное и профессиональное развитие Руководителя Производства
  • Система оценочных показателей работы Руководителя Производства
  • Повышение роли, авторитета  Руководителя Производства перед высшим руководством предприятия
  • Усиление власти и влияния Руководителя Производства на подчинённый персонал

Управление персоналом производственной структуры

  • Требования к персоналу производственной структуры
  • Компетенции персонала производственной структуры
  • Оценка и аттестация персонала
  • Активизация трудового поведения персонала
  • Воспроизводство персонала
  • Развитие персонала

Развитие производственной структуры

  • Цели и задачи развития производственной структуры
  • Стратегии и процессы развития
  • Внедрение изменений в службе
  • Результаты развития
  • Оценка результатов развития

Максимизация вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия

  • Определение понятия «конечного результата завода»
  • Содержание вклада производственной структуры в конечный результат работы завода
  • Типичные ошибки в работе Руководителя Производства, его подразделений и их профилактика
  • Подводные камни в работе производственной структуры и их устранение
  • Красные кнопки в работе производственной структуры и их исключение
  • Ключевые факторы успеха в работе Руководителя Производства предприятия и его подразделений
  • Выводы и заключения по максимизации вклада производственной структуры в конечный результат работы предприятия

Результат посещения семинара

Повысить управленческую квалификацию руководителей производства по вопросам эффективной организации бизнес-процессов производства, управления персоналом производства, повышению вклада производства в экономику предприятия.

Для кого предназначен семинар

Для директоров по производству,  и их заместителей, начальников производств и цехов, ключевых специалистов производственных подразделений

Метод ведения

Теоретический материал с презентацией по всем ключевым вопросам рассматриваемой темы, индивидуальные и групповые задания, мозговые штурмы, презентации результатов и обсуждение, обмен мнениями и опытом.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Тренинг, 16 академических часов
20-21 августа 2022
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (286), а также вам могут быть интересны транспортная логистика обучение (40), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...