Производственный менеджмент

Современное производство требует от руководителей знаний в области управления процессами, бережливого управления и эффективного управления командой.

Для кого:

• Начальники производственных подразделений.
• Руководители цехов и участков.
• Мастера и старшие мастера производства.
• Технологи и инженеры производства.
• Специалисты, планирующие карьерный рост в производственном менеджменте.

Цель курса:
Формирование профессиональных компетенций для эффективного управления производственными процессами и коллективом.

Участники обучения узнают:

• Современные методы организации производства
• Инструменты повышения производительности труда
• Принципы бережливого производства
• Основы производственного планирования и контроля

1. Основы управления производством

• Роль и функции руководителя производства / начальника производства.
• Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
• Ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
• Современные тренды в управлении производством.
• Типичные ошибки руководителей.

2. Организация производственных процессов

• Принципы планирования производственных заданий.
• Оптимизация последовательности операций.
• Контроль соблюдения технологических процессов.
• Управление производственными мощностями.
• Организация работы в многосменном режиме.
• Практикум: составление оптимального графика работ.

3. Бережливое производство (Lean)

• Основные принципы Lean-подхода.
• Инструменты сокращения потерь (5S, Кайдзен).
• Визуализация производственных потоков.
• Стандартизация рабочих операций.
• Вовлечение персонала в процесс улучшений.
• Разбор успешных кейсов внедрения Lean.

4. Управление качеством продукции

• Методы контроля качества на производстве.
• Работа с браком и рекламациями.
• Взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК).
• Статистические методы контроля качества.
• Внедрение системы менеджмента качества.
• Практикум: анализ типичных дефектов.

5. Производственное планирование

• Методы оперативного планирования.
• Нормирование труда и расчет загрузки.
• Управление производственными запасами.
• Взаимодействие с планово-экономическим отделом.
• Анализ выполнения производственных планов.
• Практикум: расчет производственных мощностей.

6. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений

• Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.
• Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.
• Методы снижения издержек без ухудшения работы.
• Распространенные ошибки при организации управления производством.

7. Снижение издержек в технологической цепочке

• Выбор технической политики.
• Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.
• Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования.
• Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек.

8. Экономика производства

• Основы калькуляции себестоимости.
• Методы снижения производственных затрат.
• Анализ эффективности использования ресурсов.
• Управление энергозатратами.

Ответы на вопросы участников.