Разработка эффективной системы оплаты труда: прикладные методики

Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.

В программе:

• Составляющие  компенсационной системы.
• Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.
• Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
• Вилка окладов.Определение величины окладов в зависимости от грейда.
• Построение системы профессионального и карьерного роста и ее интеграция с оценкой сотрудников.
• Преимущества и недостатки системы грейдов. Эффект от внедрения системы.
• Практика применения грейдов в российских компаниях

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой компании.

Практика разработки переменной части оплаты  труда по результатам на основе KPI.

В программе:

• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Расчет интегрального показателя выполнения целей.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)   сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• KPI для производственных предприятий; критерии   премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• Практика  применения на российских и зарубежных предприятиях.
• Этапы внедрения системы управления по целям.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  в производственно-торговой компании». Презентации.