Разработка эффективных систем оплаты труда. Стажировка в системе "ТРИЗ-ШАНС"
семинар
В программе семинара
Теоретическая часть (~ 30% времени)
Практическая часть (~70% времени)
Помимо обучения и выполнения практических заданий, участники стажировки смогут самостоятельно с помощью экспертов Системы "ТРИЗ-ШАНС" разработать модели оплаты для сотрудников СВОЕЙ компании. При активной работе на стажировке, кроме разработанных систем заработных плат, ее участники смогут увезти с собой:
Группа до 12 человек
- Экспресс-диагностика существующей системы стимулирования сотрудников на предмет соответствия моделей заработных плат выполняемым функциям.
- Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач".
- Типовые заблуждения, предубеждения и стереотипы, существующие в СНГ при решении "зарплатных задач".
- Задачи, связанные с определением критериев результативности работы каждого отдела, сотрудника (в т.ч. руководящего звена) и с их измерением.
- Наиболее типовые из них:
- Не каждый результат "привяжешь" к продаже;
- Процент от оборота часто не связан с трудоемкостью, а удачная крупная сделка часто расслабляет сотрудника.
- Сотрудник выполняет множество разных по своей сути работ; как их объединить в общую "негромоздкую" формулу зарплаты?
- Должен ли работник получать премию за то, что он и так должен делать?
- Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами?
- В "конечном результате" содержится не только вклад этого сотрудника, а оценить нужно именно его.
- Результат не имеет смысла без учета затрат на его достижения. Но вычитанием одного из другого задача не решается.
- Результаты работы содержат качественные характеристики (работа творческая).
- Какие бы критерии мы ни установили, стимулирование не сработает из-за невозможности конкурировать с воровством.
- Параметр, значение которого выбрано в качестве критерия результативности, подвержен пикам и спадам.
- Достижение результата сильно завязано на работу смежного отдела/внешних обстоятельств. Что делать? Наказывать невиновных?
- Непонятно, за счет чего увеличивать результат. Сотрудники и так стараются, работают на износ.
- Одни сотрудники - новички, другие - со стажем (у одних стандартная квалификация, у других - высокая).
- При прочих равных условиях одни работают лучше, а другие - хуже. Так уж устроены люди.
- И многое другое о премиях, штрафах, аттестациях и т.п.
Практическая часть (~70% времени)
- Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач.
- Решение задач, связанных с заработными платами (в том, числе и тех, которые иногда считаются нерешаемыми и обычно "заметаются под ковер").
- Разработка системы заработных плат, обеспечивающих "естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников и обратную связь между всеми подразделениями фирмы.
- Настройка саморегулирующейся системы, когда при сбое в системе сотрудники обязательно почувствуют, что это негативно отразится на их заработной плате, и начнут исправлять ситуацию…
Помимо обучения и выполнения практических заданий, участники стажировки смогут самостоятельно с помощью экспертов Системы "ТРИЗ-ШАНС" разработать модели оплаты для сотрудников СВОЕЙ компании. При активной работе на стажировке, кроме разработанных систем заработных плат, ее участники смогут увезти с собой:
- приемы, позволяющие определить загруженность работника,
- критерии результативности работы сотрудников,
- перечни типовых ошибок,
- процедуры предотвращения ошибок и нарушений,
- штрафные и премиальные технологии и многое другое.
Группа до 12 человек
Раздаточные материалы
На выходе Слушатель получает раздаточный материал по теме стажировки.
Для более эффективного использования времени стажировки, Коллегам, оплатившим участие не позднее, чем за 1 неделю до ее начала, высылаются рабочие шаблоны и документы для сбора информации. Эти шаблоны и рабочие документы заполняются по желанию. Те, кто соберет информацию, будут иметь возможность работать с более конкретными примерами собственной фирмы/организации.
Для более эффективного использования времени стажировки, Коллегам, оплатившим участие не позднее, чем за 1 неделю до ее начала, высылаются рабочие шаблоны и документы для сбора информации. Эти шаблоны и рабочие документы заполняются по желанию. Те, кто соберет информацию, будут иметь возможность работать с более конкретными примерами собственной фирмы/организации.
Преподаватели семинара
-
Эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и... -
Эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по оценке и аттестации персонала (255) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (83), а также вам могут быть интересны организация обучения по охране труда (68), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...