Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
Цель конференции
- разработка компенсационной политики Компании;
- рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;
- примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);
- разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;
- рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;
- оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий
В программе конференции
Разработка системы оплаты труда на предприятии
- Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.
- Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.
- Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.
Разработка системы должностных окладов на основе грейдов
- Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места
- Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов
- Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
- Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов
Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)
- Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Расчет интегрального показателя выполнения целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.
- KPI для производственных предприятий: критерии премирования.
Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)
- Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения
Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
- Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.
- Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?
- Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.
Результат посещения конференции
По окончании семинара участники смогут:
- применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;
- составлять и использовать в работе профиль должности;
- планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями;
- выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики;
- анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO);
- знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.
Для кого предназначен конференцию
Для генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала
Преподаватели конференции
Туманова Ольга Михайловна - Консультант в области кадрового менеджмента и организационного управления, к.ф.н., директор Департамента по работе с персоналом крупного банка (г. Москва), преподаватель МШБ Финансовой Академии при Правительстве РФ. Опыт руководящей работы в кадровых службах компаний более десяти лет, в том числе: ЗАО «ДИАСОФТ» (Директор по персоналу), «Карачаровский механический завод» (Заместитель генерального директора по персоналу), Компания «СИБИНТЕК» (Начальник отдела персонала), ОАО «Весть» (Заместитель генерального директора). Автор публикаций в профессиональных изданиях: «Управление персоналом», «Штат» и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...