0 (495) 135-33-75

Руководитель технической службы. Эффективные инструменты управления людьми и своими ресурсами

семинар, очное обучение
14-15 октября 2022
Онлайн курс
28405 руб.
14-15 октября 2022
Москва
28405 руб.
18-19 ноября 2022
Онлайн курс
27455 руб. -950 руб.
18-19 ноября 2022
Санкт-Петербург
27455 руб. -950 руб.
26-27 декабря 2022
Онлайн курс
28405 руб.
26-27 декабря 2022
Москва
28405 руб.
20-21 января 2023
Онлайн курс
28405 руб.
20-21 января 2023
Москва
28405 руб.
8-9 февраля 2023
Санкт-Петербург
27455 руб. -950 руб.
8-9 февраля 2023
Онлайн курс
27455 руб. -950 руб.
14-15 апреля 2023
Москва
28405 руб.
14-15 апреля 2023
Онлайн курс
28405 руб.
19-20 мая 2023
Онлайн курс
27455 руб. -950 руб.
19-20 мая 2023
Санкт-Петербург
27455 руб. -950 руб.
14-15 июля 2023
Москва
28405 руб.
14-15 июля 2023
Онлайн курс
28405 руб.
25-26 августа 2023
Онлайн курс
27455 руб. -950 руб.
25-26 августа 2023
Санкт-Петербург
27455 руб. -950 руб.
13-14 октября 2023
Москва
28405 руб.
13-14 октября 2023
Онлайн курс
28405 руб.
17-18 ноября 2023
Санкт-Петербург
27455 руб. -950 руб.
17-18 ноября 2023
Онлайн курс
27455 руб. -950 руб.
25-26 декабря 2023
Москва
28405 руб.
25-26 декабря 2023
Онлайн курс
28405 руб.
ID 39357

В программе семинара

1. Рабочее пространство руководителя. Эргономика.

  • Методы организации своего кабинета/рабочего пространства для того чтобы было удобно и комфортно работать, доносить до подчиненных посыл о своем статусе, показывать пример коллегам.

2. Планерка с сотрудниками: летучки и пятиминутки.

  • Алгоритмы эффективного проведения, способы донесения и съема информации, вербальное и невербальное программирование.

3. Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений.

  • Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации с учетом социальных и биологических фильтров, грамотная структура речи и текстов.

4. Технология проведения производственных совещаний.

  • Особенности группового поведения и реактивных манипуляций, психология восприятия обрядовых мероприятий и закономерности их построения, основные виды совещаний и структура их проведения с фиксацией итоговых результатов.

5. Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства.

  • Типизация психотипов по способу восприятия информации, форма донесения информации с учетом установленных форматов документов, рекомендуемые практикой методы построения отчетов и написания текстов, современные формы презентаций

6. Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию.

  • Классический и не классический тайм-менеджмент, управление тонусом и биоритмами, инструменты 5S.

7. Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений.

  • Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио», методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования.

8. Управление производственными конфликтами.

  • Современное представление о конфликте, способе его безопасного инициирования и получения дивидендов за счет грамотного выхода из конфликта, типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией.

9. Планирование следующего дня.

  • Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов, методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Метод ведения

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Преподаватели семинара

Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
29-30 сентября 2022
10:00-18:00
26 600 руб. 28 000 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (104) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (123), а также вам могут быть интересны курсы по транспортной логистике (23), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...