Сдерживающие факторы в работе сотрудников

На мастер-классе предполагается ответить на два типа вопросов:

• Почему менеджеры оставляют часть рабочих задач нерешенными? и
• Почему они используют свой потенциал не на уровне своих возможностей?

Проанализировав работу и отношение к ней сотен менеджеров в десятках компаний различных отраслей экономики, мы пришли к выводам:

1. большинство менеджеров по продажам при работе борются с 2-3 личными факторами, которые снижают их результативность
2. одна из главных задач руководителя — определить ограничения сотрудников
3. руководитель может значительно повысить прибыльность компании, помогая сотрудникам преодолеть психологические препятствия

В рамках тренинга рассматриваются методы работы руководителя с сотрудниками по выявлению и преодолению 12 сдерживающих факторов, что как следствие

• качественно улучшает внутренние коммуникации
• повышает результативность каждого менеджера в отдельности и компании в целом
• повышает лояльность сотрудников к работе руководителя