Школа директора по персоналу

Сессия I. СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Открытие программы. Уточнение ожиданий и планируемых результатов. Определение темы проектов.

• Разработка hr –стратегии, отвечающей стратегическому видению развития компании. Формулирование принципов кадровой стратегии.
• Разработка основных политик управления персоналом (организационно  – штатной, информационной, финансовой). Формирование службы персонала. Задачи, функции, структура подразделения.
• Корпоративная стратегия и корпоративная культура. Единые корпоративные стандарты. Внутренний PR и коммуникации
• Конференция: Управление персоналом в условиях изменений. 

Сессия II. СИСТЕМА  МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

• Разработка комплексной системы мотивации персонала  в соответствии со стратегией организации. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Разработка постоянной части заработной платы. Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).
• “Performance Management” -управление эффективностью. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) компании и сотрудников. Практика формирования переменной части заработной платы. Система бенефитов (социальный пакет). Нематериальная мотивация персонала. Внедрение  новой системы оплаты труда на предприятии.
• Конференция Мотивация персонала: практический опыт ведущих компаний.

Сессия III: СИСТЕМА ПОДБОРА, НАЙМА, АДАПТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

• Разработка и внедрение системы подбора и найма, включающей в себя определение потребностей в персонале. Стратегия поиска и найма персонала. Search Executive, Headhunting. Разработка системы адаптации
• Определение целей и разработка концепции системы оценки персонала. Оценочные процедуры. Оценка руководителей. Оценка эффективности деятельности. Связь оценки с оплатой и стимулированием персонала. Выбор методик оценки.
• Организация аттестации на предприятии. Технология ассесмент – центра (Assesssment Centre)
• Конференция: Аутсорсинг в управлении персоналом

Сессия IV: СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

• Разработка и внедрение системы развития персонала исходя из стратегических задач организации. Разработка плана обучения и развития персонала. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.
• Современные формы обучения персонала. Разработка и постановка системы оценки эффективности обучения и развития.
• Технологии корпоративного обучения персонала
• Конференция: Корпоративный учебный центр: организация и развитие

Сессия V: ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• Правовое обеспечение управления кадровыми ресурсами
• Финансовое обеспечение управления персоналом. Бюджетирование расходов на персонал. Классификация затрат на персонал. Управление расходами на персонал
• Кадровый аудит
• Конференция: Оценка эффективности HR службы. Возврат инвестиций в персонал.

Сессия VI: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

• Управление компетенциями. Профиль компетенций директора по персоналу
• Принципы постановки целей. Принятие  управленческих решений. Модели принятия решений. Управленческие приемы и ошибки
• Мастерская Делегирование полномочий. Принципы успешного делегирования. Мастерская Умение формировать команду
• Коучинг по профессиональной и личной эффективности.
• ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ. БАНКЕТ.