Ни для кого не секрет, что именно качество нашего мышления является основной причиной нашего успеха или неудач. Именно высокое качество мышления отличает тех, кто делает карьеру и развивает бизнес. Мы предлагаем вам освоить инструменты, которые повысят системность и структурированность вашего мышления.
Зачем учиться мыслить системно?
Иногда в работе мы сталкиваемся с некоторыми сложностями: как донести свою информацию до коллег так, чтобы они точно ее поняли, как учесть все риски и при этом не упустить открывающиеся возможности при планировании проекта или задания, как разобраться в назревающем конфликте.
Для решения этих и многих других задач важно уметь охватить взглядом систему целиком, выделять главное и опускать второстепенные моменты. Иногда достаточно подметить маленькую деталь, которая тормозит весь процесс. А подправишь ее и... все налаживается.
Вы узнаете,
- как согласовать личные и рабочие цели и сформировать логичную систему
- как структурировать цели так, чтобы достижение одних помогало достижению остальных
- как улучшить аналитических способностей;
- как повысить способность к планированию (в т.ч. расширение горизонта планирования);
- как снизить количества негативных эмоциональных реакций, особенно в период изменений (за счет понимания системных процессов);
- как улучшить качества планирование профессионального развития и карьерного роста.
В программе семинара
Понятие системы, как совокупности взаимодействующих элементов
- Системное мышление, как основа для принятия решений и планирования действий
- Особенности «живых систем» (организация, коллектив, семья и т.п.)
- Рациональные и эмоциональные свойства «живых» системы
- Факторы, влияющие на эффективность организации, как системы
Подходы к анализу и развитию системы для решения управленческих задач
- Информация, как основа для принятия решений
- Предметный подход, как инструмент для решения локальных задач
- Системный подход, как инструмент перспективного развития системы
Свойства и основные качества систем
- Причинно-следственные связи и циклы в системе
- Взаимосвязи в системе: обратная связь и задержки
- Усиливающая обратная связь
- Стабилизирующая обратная связь
- Основные и побочные эффекты
Организация, как система
- Внешняя и внутренняя среда
- Цели, как основа существования системы
- Иерархические связи в системе – надсистема, подсистема
- Надсистема, как основной поставщик задач
- Масштабирование системы (Организация – направление – подразделение – сотрудник)
Перспективное планирование на основе системного подхода
- Горизонт планирования. Как правильно определить период планирования деятельности.
- Риски и возможности, как основа для построения плана действий
- Эмоциональные и рациональные риски и возможности
- Синергетический эффект, как основная цель применения системного подхода
Практическое применение системного подхода
- Создание новых моделей на основе анализа системы
- «Выход за рамки» системы для анализа перспективных возможностей и рисков
- Дилемма выбора: делать или не делать
- Практическое применение многофакторного анализа для принятия управленческих решений
- Создание структурированного плана действий
- Планирование деятельности сотрудников с помощью системного подхода
- Применение системного подхода для планирования собственного развития
Для кого предназначен семинар
- Руководители,
- владельцы бизнеса,
- сотрудники, чья деятельность связана с анализом больших объемов информации и принятием решений
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Владимир Пронин разрабатывает и проводит тренинговые программы для...
Дмитрий Сажин, тренер-консультант компании "Эрбитек консалтинг", автор и ведущий тренинговых программ для предприятий розничной сети, а также для молодых специалистов
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...