Системы мотивации и оплаты труда - нюансы проектирования и изменения
Привычные всем системы мотивации не дают эффекта - персонал перестал реагировать на стимулирование. Изменения систем мотивации, особенно в части оплаты и стимулирования - повышенная зона риска для работодателей! Если сотрудникам не нравятся изменения, они уходят к другим работодателям. Вместе с тем, "гонка зарплат" слишком дорого обходится компаниям.
Одновременно необходимо исполнять требования трудового законодательства!
Как разработать, изменить и внедрить систему мотивации, чтобы достичь необходимых показателей эффективности и производительности труда, не потеряв при этом квалифицированных сотрудников - разбираем подробно на вебинаре.
Цель вебинара
Познакомить слушателей:
- с основными теориями мотивации,
- понятиями в сфере оплаты труда,
- с нормативной базой по вопросам оплаты труда в части заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат,
- с вопросами документирования и применения различных систем оплаты труда и премирования;
- с ответственностью работодателя в части расчетов с персоналом;
- с актуальными приёмами антикризисного управления системами оплаты труда.
В программе вебинара
Структура системы мотивации и ее компоненты
- Определение мотивации, процесс и виды мотивации.
- Обзор теорий мотивации.
- Компоненты материальной мотивации;
- Компоненты нематериальной мотивации.
Основные документы, регламентирующие оплату труда
- Трудовой Кодекс РФ;
- Федеральные законы;
- Постановления, инструкции и рекомендации профильных министерств и отраслевых объединений;
- Кодекс об административных правонарушениях – ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства.
- Проблемы применения норм статьи 152 ТК РФ с 01.09.2024 г.
- Проблемы применения норм статьи 135 ТК РФ с 01.09.2024 г.
Регламентирование оплаты труда в организации
- Локальные нормативные акты организации.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Учетная политика организации.
- Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании.
- Коллективный договор.
- Штатное расписание.
- Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
- Приказы о премировании.
- Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
- Табель учета рабочего времени.
- Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками.
- Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
- Перевод сотрудников на режим неполного рабочего времени (сохраняем штатные единицы, но уменьшаем ФОТ).
- Перевод сотрудников на суммированный учет рабочего времени, оптимизация графиков работы на увеличение продолжительности рабочего времени.
- Проект приказа об изменении порядка проверок работодателей Генеральной Прокуратурой, в том числе и при введении режимов неполного рабочего времени.
Системы оплаты труда
- Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах.
- Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования;
- Виды стимулирующих выплат.
- Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам – особенности применения.
- Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
- Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам.
- Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
- Особенности расчета почасовых ставок.
- Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
- Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
- Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
- Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
- Грейдовая система оплаты труда – понятие и основные моменты.
- Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
- Пример расчета премиальной части по аналогии грейдирования должностей.
- Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Типичные ошибки при разработке и применении KPI;
- Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
- Линейное и дискретное премирование – плюсы и минусы для компании и работников. Примеры расчета и применения дискретного премирования.
- Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
- Групповая или проектная мотивация: виды и особенности применения.
- Коэффициенты трудового участия - особенности применения.
- Оптимизация фонда оплаты труда в кризисных условиях.
Подходы к проектированию системы оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в системе менеджмента качества;
- Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
- Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
- Изменение систем оплаты труда в условиях турбулентности экономики.
- Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.
Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
- Ответственность работодателя за нарушения.
Заключительная часть
- Подведение итогов семинара;
- Ответы на вопросы слушателей.
Мини-практикум
- Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
- Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
- Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
- Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда.
Результат посещения вебинара
- Слушатели семинара получат системное понимание подходов к разработке систем оплаты труда, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат на примере нескольких должностей.
- Слушатели семинара получат представление об отличиях и областях применения грейдовой системы оплаты труда и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности, изучат ограничения действующего законодательства в части дифференцирования оплаты труда.
- Слушатели семинара получат актуальные инструменты оптимизации фонда оплаты труда в кризисных условиях.
- Слушатели семинара получат комплект методических материалов по теме, готовый к адаптации и использованию в своих компаниях, в том числе расчетные файлы.
Для кого предназначен вебинар
Семинар предназначен для:
- руководителей предприятий,
- руководителей структурных подразделений,
- руководителей служб управления персоналом,
- менеджеров по персоналу,
- экономистов по труду и заработной плате.
Метод ведения
- Лекция;
- Презентация;
- Интерактивные задания слушателям;
- Практикум: расчетные кейсы.
- Задания для самоподготовки и самопроверки.
Раздаточные материалы
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя:
- рабочую тетрадь с расширенным конспектом контента вебинара и заданиями для самостоятельного выполнения,
- в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Документ по окончанию вебинара
Преподаватели вебинара
Отзывы
- онлайн курсы
- декабрь 2024
Похожие курсы
