0 (495) 135-33-75
ID 46539
Последний раз заказывали недавно

Привычные всем системы мотивации не дают эффекта - персонал перестал реагировать на стимулирование. Изменения систем мотивации, особенно в части оплаты и стимулирования - повышенная зона риска для работодателей! Если сотрудникам не нравятся изменения, они уходят к другим работодателям. Вместе с тем, "гонка зарплат" слишком дорого обходится компаниям.

Одновременно необходимо исполнять требования трудового законодательства!

Как разработать, изменить и внедрить систему мотивации, чтобы достичь необходимых показателей эффективности и производительности труда, не потеряв при этом квалифицированных сотрудников - разбираем подробно на вебинаре.

Цель вебинара

Познакомить слушателей:

  • с основными теориями мотивации,
  • понятиями в сфере оплаты труда,
  • с нормативной базой по вопросам оплаты труда в части заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат,
  • с вопросами документирования и применения различных систем оплаты труда и премирования;
  • с ответственностью работодателя в части расчетов с персоналом;
  • с актуальными приёмами антикризисного управления системами оплаты труда.

В программе вебинара

Структура системы мотивации и ее компоненты

  • Определение мотивации, процесс и виды мотивации.
  • Обзор теорий мотивации.
  • Компоненты материальной мотивации;
  • Компоненты нематериальной мотивации.

Основные документы, регламентирующие оплату труда

  • Трудовой Кодекс РФ;
  • Федеральные законы;
  • Постановления, инструкции и рекомендации профильных министерств и отраслевых объединений;
  • Кодекс об административных правонарушениях – ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства.
  • Проблемы применения норм статьи 152 ТК РФ с 01.09.2024 г.
  • Проблемы применения норм статьи 135 ТК РФ с 01.09.2024 г.

Регламентирование оплаты труда в организации

  • Локальные нормативные акты организации.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Учетная политика организации.
  • Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании.
  • Коллективный договор.
  • Штатное расписание.
  • Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
  • Приказы о премировании.
  • Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
  • Табель учета рабочего времени.
  • Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками.
  • Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам;
  • Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
  • Перевод сотрудников на режим неполного рабочего времени (сохраняем штатные единицы, но уменьшаем ФОТ).
  • Перевод сотрудников на суммированный учет рабочего времени, оптимизация графиков работы на увеличение продолжительности рабочего времени.
  • Проект приказа об изменении порядка проверок работодателей Генеральной Прокуратурой, в том числе и при введении режимов неполного рабочего времени.

Системы оплаты труда

  • Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах.
  • Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования;
  • Виды стимулирующих выплат.
  • Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам – особенности применения.
  • Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
  • Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам.
  • Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
  • Особенности расчета почасовых ставок.
  • Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
  • Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
  • Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
  • Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
  • Грейдовая система оплаты труда – понятие и основные моменты.
  • Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
  • Пример расчета премиальной части по аналогии грейдирования должностей.
  • Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Типичные ошибки при разработке и применении KPI;
  • Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
  • Линейное и дискретное премирование – плюсы и минусы для компании и работников. Примеры расчета и применения дискретного премирования.
  • Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
  • Групповая или проектная мотивация: виды и особенности применения.
  • Коэффициенты трудового участия - особенности применения.
  • Оптимизация фонда оплаты труда в кризисных условиях.

Подходы к проектированию системы оплаты труда

  • Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в системе менеджмента качества;
  • Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
  • Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
  • Изменение систем оплаты труда в условиях турбулентности экономики.
  • Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.

Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них

  • Ответственность работодателя за нарушения.

Заключительная часть

  • Подведение итогов семинара;
  • Ответы на вопросы слушателей.

Мини-практикум

  • Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
  • Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
  • Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
  • Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда.

Результат посещения вебинара

  1. Слушатели семинара получат системное понимание подходов к разработке систем оплаты труда, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат на примере нескольких должностей.
  2. Слушатели семинара получат представление об отличиях и областях применения грейдовой системы оплаты труда и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности, изучат ограничения действующего законодательства в части дифференцирования оплаты труда.
  3. Слушатели семинара получат актуальные инструменты оптимизации фонда оплаты труда в кризисных условиях.
  4. Слушатели семинара получат комплект методических материалов по теме, готовый к адаптации и использованию в своих компаниях, в том числе расчетные файлы.

Для кого предназначен вебинар

Семинар предназначен для:

  • руководителей предприятий,
  • руководителей структурных подразделений,
  • руководителей служб управления персоналом,
  • менеджеров по персоналу,
  • экономистов по труду и заработной плате.

Метод ведения

  1. Лекция;
  2. Презентация;
  3. Интерактивные задания слушателям;
  4. Практикум: расчетные кейсы.
  5. Задания для самоподготовки и самопроверки.

Раздаточные материалы

Комплект методических материалов для слушателей включает в себя:

  • рабочую тетрадь с расширенным конспектом контента вебинара и заданиями для самостоятельного выполнения,
  • в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.

Документ по окончанию вебинара

Сертификат о прохождении семинара

Преподаватели вебинара

Наталья Андреевна Автоманова, ООО "Великий путь"20 декабря 2024
  1. онлайн курсы
  2. декабрь 2024
Рекомендую
Организация курса: отлично
Работа преподавателей: отлично
Соответствие программы содержанию: отлично
Применимость на практике: отлично
Соотношение цена/качество: отлично
Про.Решение 23 декабря 2024
Наталья Андреевна, огромное спасибо за столь высокую оценку!
прочитать больше

Похожие курсы

Посмотрите похожие семинары по персоналу (208) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов (271) или семинаров по мотивации, стимулированию (114), а также вам могут быть интересны обучение по охране труда (132), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...