Современный подход к обучению и развитию сотрудников
Сегодня сложно представить компанию, которая может позволить себе не развиваться и, значит, не развивать своих сотрудников. Практически каждая компания считает своим долгом обучать сотрудников. Обучению придается большое значение. Считается, что после обучения сотрудники будут не только более продуктивно работать, но и вся организация в целом будет более эффективно функционировать, порой даже при минимальном участии руководителя.
Но каким должно быть современное обучение? Что должно быть в обучении сегодня, чтобы оно работало? Как мотивировать к обучению тех, кто уже слегка переучен и тех, кто вообще не понимает ценность новых знаний? И нужно ли их вообще мотивировать? Ответы на эти и многие другие вопросы вы узнаете на тренинге.
Цель тренинга
Изучить основные принципы построения системы обучения персонала в компании, современные подходы и методы обучения с целью повышения эффективности работы сотрудников.
В программе тренинга
Организация процесса обучения в компании
- обучение как корпоративная процедура управления персоналом; виды обучения;
- определение потребности в обучении;
- обучение и развитие как взаимосвязанные процессы;
- обучение как один из способов коррекции компетенций.
Построение обучающих программ
- особенности обучения взрослых;
- многообразие форматов обучения;
- внутренний тренер или внешний провайдер: кого лучше выбрать;
- самый эффективный тренинг: особенности составления программ; цикл Колба.
Эффективность и результаты обучения
- как измерить эффективность обучения;
- от кого зависит, будут ли применяться полученные знания на практике;
- распределение ответственности за результат обучения.
Результат посещения тренинга
Ожидаемые результаты участников. На тренинге участники научатся:
- Выстраивать эффективную систему обучения на предприятии.
- Выявлять потребности в обучении.
- Формулировать цели и задачи программ обучения персонала.
- Определять содержание, формы и методы обучения.
- Оценивать эффективность обучения персонала.
- Планировать бюджет на обучение.
Для кого предназначен тренинг
Тренинг адресован руководителям и специалистам служб персонала, отделов обучения и развития персонала, корпоративных учебных центров.
Метод ведения
Методологическую основу проведения тренинга составляют разнообразные методы организации групповой работы, целью которых является нахождение решений обсуждаемой проблемы: метод «мозгового штурма», «brainwriting», метод синектики, дизайн-мышления и др.Также в программе тренинга - интерактивные мини-лекции, практические индивидуальные задания, деловые игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.
Программа тренинга открыта к обсуждению и предполагает быструю обратную связь, чтобы как можно точнее разобрать текущие вопросы, которые задают участники.
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь с материалами
Документ по окончанию тренинга
Преподаватели тренинга
-
Бизнес-тренер, бизнес-эксперт, бизнес-консультант ТА «Мастер-Класс"
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...