Создание комплексной системы работы с кадровым резервом и Talent Management

Организация работы с кадровым резервом

• Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management
• Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес – проекты
• Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
• Цели и задачи создания кадрового резерва
• Алгоритм работы с кадровым резервом.
• Этапы и план формирования кадрового резерва
• Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
• Основы и технологии построения карьеры
• Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников
• Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
• Положение о работе с кадровым резервом и талантами
• С чего начать разработку положения?

Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)

• Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР.
• Факторы успешного использования ИПР
• Факторы успешного использования ИПР.
• Мотивация на выполнение ИПР
• Меню развивающих действий
• Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
• Интервью перед началом обучения кадрового резерва
• Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала

Методы обучения и развития талантов и резервистов

• Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
• Темы семинаров для резервистов
• Метод и реализация программ "Обучение действием"
• Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
• Корпоративные конференции
• Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии .Обмен опытом,

Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов

• Комплекс ключевых компетенций руководителей.
• Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
• Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
• Список оптимальных лидерских компетенций кадрового резерва
• Технология кадрового аудита. Этапы проведения
• Способы развития «сложных компетенций»
• Методы оценки кандидатов на руководящие должности

Классификация процедур оценки резервистов и Hipo

• Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
• Результативность персонала. Матрица результативности
• Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
• Матрица Компетенции-Инструменты оценки
• Статистика использования различных методов оценки
• Экспертные оценки. Описательный метод оценки
• Метод классификации .Метод парное сравнение
• Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Кейс-тестинг
• Ассессмент центр. Стратегическая оценочная сессия
• Матрица Потенциал – Результаты
• Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов
• Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
• Сбалансированная система показателей. Система KPI
• Ключевые элементы аттестации персонала
• Оценка работы Perfomance Appraisal