Создание работающей команды
Цель тренинга
- формирование и развитие навыков организации командной работы;
- понимание участниками основных принципов создания команд и необходимых условий успешной командной работы;
- развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп;
- повышение лидерского потенциала участников.
В программе тренинга
Что такое эффективная команда?
- различия между группой и командой; характеристики команды;
- роли в неорганизованной группе; распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе;
- решение сложных задач при объединении в команду; в каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет;
- принципы построения команды; условия успешной командной работы.
Развитие команды
- стадии развития команды;
- действия лидера на различных стадиях;
- поведение членов команды на каждой стадии;
- способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
Командные роли
- необходимое и достаточное количество членов команды;
- распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников;
- перераспределение ролей в случае изменения целей и задач;
- эффективное включение новых членов команды в работу.
Мотивация в команде
- управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды;
- мотивация «От» и мотивация «К». Как этим управлять
- реакция на изменения среды; повышение гибкости команды;
- способы повышения продуктивности работы команды;
- развитие команды через развитие её членов; постановка целей и задач сотрудникам
Возможные проблемы командной работы
- барьеры на пути создания команды;
- 5 пороков командной работы
- плюсы и минусы организации команды;
- методы разрешения внутрикомандных конфликтов.
Команда и её лидер
- навыки лидера; привлечение и удержание внимания группы;
- создание и укрепление авторитета лидера;
- распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям;
- использование контрманипуляций.
Метод ведения
Тренинг проводится в следующих форматах: интерактивные мини-лекции, индивидуальные задания, работа в парах, тройках, малых группах, решение коммуникативных задач, ролевые и деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов, упражнения на рефлексию, обратную связь, подведение итогов, консультации участников тренером по теме тренинга.
В начале тренинга уточняются запросы, ожидания участников, затруднительные ситуации.
В течение тренинга тренером ведется мониторинг эффективности занятий.
Возможно проведение тренинга в корпоративном формате.
Стоимость проведения корпоративного обучения:
• 50 000 руб. в день за группу до 5 чел., 80 000 руб. за двухдневный тренинг,
• от 60 000 руб. в день за группу от 6 чел.
Раздаточные материалы
рабочая тетрадь
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...