Спиральная динамика на практике. Анализ действительности. Поиск ресурсов
Осознавая новые возможности сейчас, ты формируешь успешное будущее завтра.
Как преодолеть потолок?
Как работает ваша организация в будущем?
Что важно делать для перехода на новый уровень?
Что придаст энергии вашей компании для движения?
Вы как собственник или топ-руководитель компании в процессе тренинг-практикума сами:
- разберетесь, какие есть уровни развития компании как системы
- проанализируете процессы своей компании
- уведете текущее положение дел
- сможете понять причины «сложностей», которые имеют место быть
А дальше начнется самое важное:
- вы составите шаги для движения к своим целям
- вы пропишите этапы создания компании такой какой вы хотите ее видеть
- вы получите инструменты для осуществления этих шагов по направлениям
Ключевой момент в качестве бонуса — осознанное, объективное, взрослое отношение к компании в целом, к сотрудникам, взаимоотношениям с клиентами, состоянию внутренних процессов, роли топ-руководителей.
В программе тренинга
1. Базовые модели организации управления (Спиральная динамика)
- «семейные отношения и традиции»
- «сила и власть»
- «структура и правила»
- «эффективность и успех»
- «человеческие взаимоотношения и гармония»
- «гибкость и творчество»
- «самореализация и глобальное мышление»
2. Условия для развития
- Цели и основные принципы развития
- Результаты развития компании
- Повышение эффективности управления
- Подготовка к развитию
3. Анализ развития систем внутри организации
- Цели и ценности компании
- Клиенты и финансовые потоки
- Сервис и отношение к клиентам
- Документооборот и систематизация бизнес-процессов
- Команда и мотивационная система
4. Инструменты развития каждой системы
- Природа создания доверительных отношений
- Перевод сотрудников к вовлеченности и выполнению задач
- Создание самообучающейся команды
- Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
- Безоценочность и ее влияние на эффективность
- Разные виды вопросов для решения текущих задач
- Анализ и настрой на повышение эффективности
- Переход от ясных целей к результативным действиям
Результат посещения тренинга
Результаты тренинга для компании — участники научатся на практике:
- эффективно влиять на бизнес-процессы
- самостоятельно искать новые идеи для развития
- планировать и грамотно использовать ресурсы
- индивидуально подходить к мотивации и вовлечению персонала
- выстраивать эффективного контроль
- мотивировать и повышать ответственность за результат
Результаты тренинга для участников:
- расширят инструменты руководителя
- овладеют техникой формулирования продвигающих вопросов
- получат техники и методики влияния на бизнес-процессы на разных этапах
- научатся самостоятельно организовывать процессы для поиска решений
Для кого предназначен тренинг
для опытных руководителей как дополнительный инструмент повышения эффективности и перехода на новый стиль управления
Метод ведения
Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, эффективные диалоги, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...