Стратегия обучения и развития персонала организации
семинар
Последний раз заказывали недавно
Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей статьей расходов (после заработной платы)многих компаний
Цель семинара
Как построить в компании систему внутри фирменного профессионального обучения, как оценить эффективность от вложений в обучение персонала - вопросы рассматриваемые на семинаре-тренинге
В программе семинара
- Взаимосвязь понятий "Стратегия-персонал"
- Компетенции персонала компании.
- Управление компетенциями
- Место системы обучения персонала в общей системе управления человеческими ресурсами.
- Взаимосвязь системы обучения и стратегического управления компанией
- Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала
- Результаты, преимущества и выгоды непрерывных программ обучения
- Опыт организации обучения в западных и ведущих российских компаниях
- Рынок программ дополнительного профессионального и бизнес-образования
- Разработка и внедрение системы обучения персонала
- Планирование обучения персонала
- Внутренее и внешнее обучение персонала
- Определениецелей и задач обучения
- Контекстный подход к организации обучения и построению системы обучения.
- Методы определения потребности в обучении
- Современные методы обучения и области их применения
- Модели и технологии обучения
- Составление программ обучения и учебных курсов
- Концепция учебной программы
- Контроль и оценка эффективности обучения
- Корпоративные учебные центры. Корпоративный универстет
- Задачи корпоративного учебного центра.
- Этапы создания корпоративного учебного центра
Результат посещения семинара
Слушатели будут знать:
- Методику мониторинга рынка образовательных услуг
- принципы построения системы обучения в компании
- современные технологии , методы и модели обучения
- методики определения эффективности проведенного обучения
Уметь:
- выявлять потребности в обучении
- формулировать запрос на обучение персонала
- ставить цели и задачи обучения
- планировать обучение персонала
- разрабатывать концепции учебных программ
- подбирать методы и технологгии обучения, адекватные задачам обучения
- проводить оценку эффективности проведенного обучения
Для кого предназначен семинар
Директора по управлению персоналом, HR менеджеры, специалисты департаментов развития персонала,внутри фирменных центров подготовки кадров
Метод ведения
Мини-лекции, групповые дисскуссии, разбор конкретных ситуаций-кейсов, работа в малых группах, работа с раздаточными материалами, выполнение заданий, разбор трудных случаев из практики участников семинара
Раздаточные материалы
Информационные методические материалы на бумажных и электронных носителях
Преподаватели семинара
-
Кандидат экономических наук. Консультант по организационному развитию....
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по обучению персонала (57) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по персоналу (207), а также вам могут быть интересны обучение по экологической безопасности (29), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...