0 (495) 135-33-75

Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем

семинар
ID 7712

Особенность семинара:

  • практикумы – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала, управленческого состава; составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля за исполнением, приемы нематериальной мотивации;
  • каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе семинара

Кто такой руководитель?

Чем отличается руководитель от рядового сотрудника?

  • Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец.
  • Почему их важно выполнять.
  • Риски при невыполнении
  • Зачем и как создавать определенность сотрудникам и коллегам.

Области ответственности руководителя:

  • Цели компании, цели деятельности – мера ответственности
  • Люди – мотивация, контроль, создание определенности
  • Отношения в коллективе
  • Правила игры в коллективе – что и насколько нормировать

Основные управленческие функции руководителя:

Планирование

  • Понятие продукта работы отдела, продукта работы сотрудника.
    • Как «продукты» влияют на планирование деятельности, расходов, доходов.
  • Как ставить планы перед сотрудниками.
    • Планирование: корректная постановка целей и задач.
    • Планирование временных ресурсов для достижения целей
    • Планирование деятельности сотрудников.

Организация работы

  • Организация работы и организация взаимодействия
  • Руководитель как завхоз: организация бесперебойной работы подразделения
  • Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками
    • Инструкции «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчиненных
  • Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии
  • «Управление обезьянами» своих сотрудников – искусство не брать на себя проблемы ваших подчиненных.
  • Обучение как элемент организации работы
    • Обучение вне фирмы или внутри фирмы?
    • Критерии эффективности обучения
    • Этапы усвоения навыков
    • В кого стоит вкладываться

Мотивация сотрудников

  • Составляющие мотивации
    • Определенность
    • Своевременность 
    • Адекватность
    • Работа на опережение ситуации
  • «Справедливая зарплата»– русская народная сказка
    • Типовые противоречия в зарплатах
    • Типовые «дыры» и решения «зарплатных схем»
  • Нематериальная мотивация
    • Соцсоревнования
    • «Одноминутные» технологии
    • Секреты управленческого воздействия: выговор, похвала, постановка целей.

Контроль

  • Контроль продуктов
  • Только то, что оговорено или то, что надо?
  • Процедуры контроля
    • Проведение планерок- контроль старого и планирование нового.
    • Управленческий хронометраж
    • Метод Альпы как метод контроля
  • Как реализуется методичность и последовательность в контроле

Найм новых сотрудников и увольнение

  • Должностные инструкции и продукты
  • Выбор человека исходя из целей, отношений, правил игры, людей
  • Ключевой критерий: обучаемость или профессионализм?
  • Как использовать испытательный срок
  • Адаптация нового сотрудника

Обязательные привычки руководителя

  • Привычки восприятия
  • Привычки по оценке ситуации и людей
  • Привычки в управлении людьми

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

15-19 августа 2022
18:00-20:00
Последний раз заказывали вчера
16 625 руб. 17 500 руб.
10-11 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (137), а также вам могут быть интересны юридическая психология краткий курс лекций (108), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...