Техники личной работы руководителя: управление исполнением, управление коммуникациями и конфликтами, стиль руководства и лидерское влияние
семинар
Цель семинара
На семинаре будут рассмотрены такие важные вопросы, как:
- Определение индивидуального стиля руководства
- Техники эффективной личной коммуникации
- Техники презентации управленческих решений
- Техники эффективной личной оценки сотрудников
- Техники развития и мотивирования сотрудников
- Поведение руководителя в конфликтных ситуациях
В программе семинара
Определение индивидуального стиля руководства
- Ресурсное поле выбора оптимального стиля руководства
- Самодиагностика собственных стилевых возможностей и ограничений.
- Оценка ожиданий сотрудников и узловых пунктов взаимодействия руководителей и подчиненных
Управление и лидерство
- Соотношение понятий "управление" и "лидерство"
- Организация управления и личностные черты: понятие о заменителях лидерства
- Механизмы лидерского влияния
- Основа выбора эффективного стиля руководства: личность, поведение руководителя или ситуация?
- Возможности и ограничения стилей руководства.
Техники эффективной личной коммуникации
- Расширение личного арсенала вербальных и невербальных средств коммуникации
- Пространственно-временная организация деловой коммуникации
- Реализация активной обратной связи
- Техника активного слушания
- Алгоритмы отдачи распоряжений
Техники презентации управленческих решений
- Структура презентации
- Создание адекватного имиджа
- Фонетический тренинг: постановка "разговорного" дыхания, развитие динамических качеств голоса, отработка дикции
- Применение в презентациях метафор и мета-моделей
- Способы психологической настройки
- Использование наглядных средств презентации
Техники эффективного влияния
- Этика влияния
- Матрица оценки состояния мотивации и компетентности сотрудника
- Классические психологические механизмы влияния и условия их использования
- Основные алгоритмы психологического влияния
- Методы и формы вовлечения персонала
- Алгоритм отдачи сложных и ответственных распоряжений Техники эффективной личной оценки сотрудников
- Объективные и субъективные причины неэффективной оценки
- Анализ типичных ошибок управленческого оценивания сотрудников
- Алгоритмы вдохновляющей критики
- Выбор вида оценки (оценка по целям, оценка по стандартам, оценка по компетенциям)
- Освоение методики профессионального собеседования с кандидатом на вакантную должность
- Шаблоны вопросов интервью
- Освоение методики индивидуального аттестационного собеседования
- Шаблоны самоподготовки сотрудников к оценке
Техники развития сотрудников
- Алгоритмы проведения развивающего собеседования
- Разработка индивидуальных планов профессионального развития сотрудников
- Развитие профессиональных компетенций сотрудников
Техники мотивирования сотрудников
- Модель воздействия на личность и группу
- Правила эффективного личного влияния
- Освоение методики мотивирующей критики
- Алгоритм проведения мотивирующего собеседования
Техники планирования и контроля исполнения производственной деятельности сотрудников
- Освоение методики планирования и контроля
- Правила разработки целей
- Организация групповой работы сотрудников.
Поведение руководителя в конфликтных ситуациях
- Понятие о конфликте: виды, уровни и этапы конфликта.
- Определение причин возникновения, симптомов и стадии развития конфликта
- Поведение в конфликте: условия выбора типа поведения в конфликте
- Алгоритмы и приемы разрешения конфликтов
- Способы профилактики конфликтов
Результат посещения семинара
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы эффективный руководитель (67) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (211), а также вам могут быть интересны курсы от управления персоналом (125), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...